3-daagse opleiding

Waardecreatie met Portfolio Management

Meld u nu aan

Bereik de strategische doelen van uw organisatie met effectief Portfoliomanagement

Portfolio management (PFM) heeft zich in de afgelopen jaren ontwikkeld tot een essentiële discipline om inzicht, overzicht en controle te houden op investeringen en initiatieven. Complexe veranderingen in samenhang besturen, zorgen immers voor het beste resultaat.

   

Van oudsher richtte portfoliomanagement zich op het in kaart brengen en besturen van projecten (PPM, projectportfolio management). Steeds meer wordt de filosofie en werkwijze ook toegepast op andere onderwerpen zoals Lean portfolio management (LPM – gericht op waardecreatie met Agile/SCRUM-teams) en Applicatie portfoliomanagement (APM).

   

Een grote uitdaging voor organisaties ligt in het combineren van klassiek PFM met agile trajecten en het inrichten van de bijbehorende governance. Om PFM te laten slagen, is betrokkenheid van alle stakeholders, inclusief de top van de organisatie, essentieel.

   

Na de 3-daagse opleiding:

  • Begrijpt u de basisfuncties van modern portfoliomanagement (waaronder lean & applicatie PFM) en bent u in staat deze te vertalen naar uw eigen organisatie
  • Weet u hoe u verschillende stakeholders, inclusief de top van uw organisatie, betrokken krijgt bij PFM
  • Kunt u waardegedreven business cases maken, beoordelen en prioriteren
  • Maakt u betere beslissingen op projectniveau op basis van de waarde

Highlights:

  • Doe een assessment van uw eigen organisatie en ontdek de verbetermogelijkheden
  • Verkrijg de benodigde tools en technieken om portfoliomanagement zelf op te zetten
  • Verkrijg een helder beeld wat de belangrijkste bouwstenen zijn en welke valkuilen/tips er zijn
  • Inclusief een concreet stappen- of verbeterplan voor PFM in uw organisatie

Praktijkgericht

Deelnemers voeren een assessment uit in de eigen organisatie om te kijken waar verbetermogelijkheden zitten. Via voorbeelden uit andere organisaties, theorie en praktijkervaringen krijgen deelnemers een helder beeld wat de belangrijkste bouwstenen zijn, welke valkuilen/tips er zijn en hoe u dat kunt aanpakken

   

De training is gericht op de praktijk van portfolio management. Aan het einde van de training wordt inzicht gegeven in wat de benodigde voorbereiding is voor deelnemers die zich willen laten certificeren in het onderwerp.

Speciaal ontwikkeld voor:

  • Projectmanagers
  • Programma managers
  • Portfolio managers
  • EPIC- en Product owners
  • SCRUM-masters

  • PMO-professionals
  • Informatiemanagers
  • CIO-office professionals
  • Business & ICT Management
  • Business controllers, financial controllers

Docenten

Hans Breukhoven

Managing partner Delta Blue

Christoph Stettina

Author, Advisor, Speaker, Coach - Business Agility Leiden University

Tickets

Betaling per factuur mogelijk.

Programma

Woensdag 12 mei 2021

09:00 17:00

Modern Portfoliomanagement

Hans Breukhoven

Managing partner

Delta Blue

– De ontwikkeling van het vakgebied portfolio management
– Doelen en basisfuncties in het portfoliomanagement proces
– Soorten portfoliomanagement – APM, PPM, en LPM
– Voor- en nadelen van portfoliomanagement
– Hoe krijgt u alle initiatieven zichtbaar en waar let u op?
– Traditionele versus waardegedreven business cases maken en beoordelen
– Kwalitatieve en kwantitatieve baten in kaart brengen
– Wat pakt u op als project en wat gaat meer agile?
– Hoe prioriteer je business cases en hoe kom je tot een portfolio?

Woensdag 19 mei 2021

09:00 17:00

Waardecreatie & Business cases

Hans Breukhoven

Managing partner

Delta Blue

Christoph Stettina

Author, Advisor, Speaker, Coach - Business Agility

Leiden University

  • Rollen in een portfolio management proces
  • Het krachtenveld: Hoe gaat u om met verschillende agenda’s?
  • Hoe organiseert u besluitvorming op een goede manier?
  • Value Proposition Canvas Lean Portfolio management – waardestromen, kanban, minimal viable product, de hiërarchie van epics/features/usersto
  • Hoe maakt u waarde zichtbaar?
  • Hoe bepaalt u wat het meeste waarde creëert?

Game: Agile portfolio poker

In deze sessie leert u middels een game om:
– belangen van bestuurders en specialisten te verbinden (balanceren op waarde)
– betere beslissingen te nemen op projectenniveau op basis van waarde
– besluitvorming over PFM op strategisch niveau te beïnvloeden

Woensdag 2 juni 2021

09:00 17:00

Verankering in uw organisatie

Hans Breukhoven

Managing partner

Delta Blue

– Omgaan met onzekerheid en het balanceren van portfolio’s
– Het inrichten van rapportages over portfolio management – welke KPI’s zijn relevant?
– De portfolio monitor als instrument gebruiken (excel sheets)
– Ingrijpen en interventies in lopende projecten – welke do’s en don’ts zijn er.
– Dynamiek management bij besluitvorming, rationeel en irrationeel gedrag
– Stappenplan om tot PFM te komen – Hoe houdt u PFM levend en verankert u het in uw organisatie?

Brochure downloaden?

Wilt u het volledige programma inzien? Download dan de brochure van Waardecreatie met Portfolio Management.

Docenten

Hans Breukhoven

Managing partner Delta Blue

Christoph Stettina

Author, Advisor, Speaker, Coach - Business Agility Leiden University

Locatie

Coengebouw Kabelweg 37 1014 BA Amsterdam en Online Nederland

Vanwege de maatregelen tegen de verspreiding van het coronavirus zijn onze trainingen voor een beperkte groep beschikbaar op locatie. Tevens is de training op afstand te volgen via een online platform met een live video stream. Meer informatie

Vanaf de A10 vanuit zuidelijke richting

  1. Afslag Westpoort 3000 – 9000 (S201)/Ijmuiden
  2. Einde afslag rechts (Basisweg)
  3. Eerst stoplicht links (Kabelweg)
  4. Op de hoek ligt het Coengebouw

Gebruik de slagboom voor pashouders als u gebruik wilt maken van de parkeergarage.

Vanaf de A10 vanuit noordelijke richting

  1. Afslag Westpoort 3000 – 9000 (S201)/Ijmuiden
  2. Einde afslag links (Basisweg)
  3. Onder het viaduct door, tweede stoplicht links (Kabelweg)
  4. Op de hoek ligt het Coengebouw

Gebruik de slagboom voor pashouders als u gebruik wilt maken van de parkeergarage.

Vanaf Station Sloterdijk

  1. Verlaat het Station Sloterdijk via de hoofduitgang
  2. Neem aan de overzijde van het plein Bus 22 richting Centraal Station
  3. Stap uit bij de tweede halte en loop terug tot het kruispunt van de Basisweg / Transformatorweg met de Kabelweg. Aan de overzijde van het kruispunt ligt het Coengebouw

Vanaf Station Sloterdijk

  1. Verlaat Station Sloterdijk via de hoofduitgang en ga direct rechts de stalen trappen af.
  2. Ga rechtdoor en volg het spoor (Hatostraat) en ga onder het viaduct van de snelweg door (+/- 500m)
  3. Neem na het viaduct de eerste weg links (Kabelweg)
  4. Loop door tot het kruispunt met de Basisweg/Transformatorweg alwaar u het Coengebouw ziet liggen.

Meer weten?

Heeft u nog vragen of wilt u persoonlijk advies? Onze adviseurs staan u graag te woord over de mogelijkheden.

Jeremy Stevens | IIR
Persoonlijk advies en/of vragen over uw registratie?

Neem dan contact op met Jeremy Stevens. 020 - 580 5455 E-mail Jeremy