Hans Breukhoven Managing partner Delta Blue Hans Breukhoven Managing partner Delta Blue Hans Breukhoven is een ervaren interim-manager op het gebied van business informatiemanagement en IT management. De afgelopen twintig jaar heeft hij in de publieke en private sector ervaring opgebouwd als lijnmanager, programmamanager en adviseur bij het inrichten en verbeteren van informatiemanagement en IT management. Hans is gedreven, inspireert en is concreet in zijn bewoording. Alle sessies van Hans Breukhoven Woensdag 12 mei 202109:00 - 17:00 Modern Portfoliomanagement – De ontwikkeling van het vakgebied portfolio management – Doelen en basisfuncties in het portfoliomanagement proces – Soorten portfoliomanagement – APM, PPM, en LPM – Voor- en nadelen van portfoliomanagement – Hoe krijgt u alle initiatieven zichtbaar en waar let u op? – Traditionele versus waardegedreven business cases maken en beoordelen – Kwalitatieve en kwantitatieve baten in kaart brengen – Wat pakt u op als project en wat gaat meer agile? – Hoe prioriteer je business cases en hoe kom je tot een portfolio? Woensdag 19 mei 202109:00 - 17:00 Waardecreatie & Business cases Rollen in een portfolio management proces Het krachtenveld: Hoe gaat u om met verschillende agenda’s? Hoe organiseert u besluitvorming op een goede manier? Value Proposition Canvas Lean Portfolio management – waardestromen, kanban, minimal viable product, de hiërarchie van epics/features/usersto Hoe maakt u waarde zichtbaar? Hoe bepaalt u wat het meeste waarde creëert? Game: Agile portfolio poker In deze sessie leert u middels een game om: – belangen van bestuurders en specialisten te verbinden (balanceren op waarde) – betere beslissingen te nemen op projectenniveau op basis van waarde – besluitvorming over PFM op strategisch niveau te beïnvloeden Woensdag 2 juni 202109:00 - 17:00 Verankering in uw organisatie – Omgaan met onzekerheid en het balanceren van portfolio’s – Het inrichten van rapportages over portfolio management – welke KPI’s zijn relevant? – De portfolio monitor als instrument gebruiken (excel sheets) – Ingrijpen en interventies in lopende projecten – welke do’s en don’ts zijn er. – Dynamiek management bij besluitvorming, rationeel en irrationeel gedrag – Stappenplan om tot PFM te komen – Hoe houdt u PFM levend en verankert u het in uw organisatie?
Christoph Stettina Author, Advisor, Speaker, Coach - Business Agility Leiden University Christoph Stettina Author, Advisor, Speaker, Coach - Business Agility Leiden University Alle sessies van Christoph Stettina Woensdag 19 mei 202109:00 - 17:00 Waardecreatie & Business cases Rollen in een portfolio management proces Het krachtenveld: Hoe gaat u om met verschillende agenda’s? Hoe organiseert u besluitvorming op een goede manier? Value Proposition Canvas Lean Portfolio management – waardestromen, kanban, minimal viable product, de hiërarchie van epics/features/usersto Hoe maakt u waarde zichtbaar? Hoe bepaalt u wat het meeste waarde creëert? Game: Agile portfolio poker In deze sessie leert u middels een game om: – belangen van bestuurders en specialisten te verbinden (balanceren op waarde) – betere beslissingen te nemen op projectenniveau op basis van waarde – besluitvorming over PFM op strategisch niveau te beïnvloeden
Hans Breukhoven Managing partner Delta Blue Hans Breukhoven Managing partner Delta Blue Hans Breukhoven is een ervaren interim-manager op het gebied van business informatiemanagement en IT management. De afgelopen twintig jaar heeft hij in de publieke en private sector ervaring opgebouwd als lijnmanager, programmamanager en adviseur bij het inrichten en verbeteren van informatiemanagement en IT management. Hans is gedreven, inspireert en is concreet in zijn bewoording. Alle sessies van Hans Breukhoven Woensdag 12 mei 202109:00 - 17:00 Modern Portfoliomanagement – De ontwikkeling van het vakgebied portfolio management – Doelen en basisfuncties in het portfoliomanagement proces – Soorten portfoliomanagement – APM, PPM, en LPM – Voor- en nadelen van portfoliomanagement – Hoe krijgt u alle initiatieven zichtbaar en waar let u op? – Traditionele versus waardegedreven business cases maken en beoordelen – Kwalitatieve en kwantitatieve baten in kaart brengen – Wat pakt u op als project en wat gaat meer agile? – Hoe prioriteer je business cases en hoe kom je tot een portfolio? Woensdag 19 mei 202109:00 - 17:00 Waardecreatie & Business cases Rollen in een portfolio management proces Het krachtenveld: Hoe gaat u om met verschillende agenda’s? Hoe organiseert u besluitvorming op een goede manier? Value Proposition Canvas Lean Portfolio management – waardestromen, kanban, minimal viable product, de hiërarchie van epics/features/usersto Hoe maakt u waarde zichtbaar? Hoe bepaalt u wat het meeste waarde creëert? Game: Agile portfolio poker In deze sessie leert u middels een game om: – belangen van bestuurders en specialisten te verbinden (balanceren op waarde) – betere beslissingen te nemen op projectenniveau op basis van waarde – besluitvorming over PFM op strategisch niveau te beïnvloeden Woensdag 2 juni 202109:00 - 17:00 Verankering in uw organisatie – Omgaan met onzekerheid en het balanceren van portfolio’s – Het inrichten van rapportages over portfolio management – welke KPI’s zijn relevant? – De portfolio monitor als instrument gebruiken (excel sheets) – Ingrijpen en interventies in lopende projecten – welke do’s en don’ts zijn er. – Dynamiek management bij besluitvorming, rationeel en irrationeel gedrag – Stappenplan om tot PFM te komen – Hoe houdt u PFM levend en verankert u het in uw organisatie?
Christoph Stettina Author, Advisor, Speaker, Coach - Business Agility Leiden University Christoph Stettina Author, Advisor, Speaker, Coach - Business Agility Leiden University Alle sessies van Christoph Stettina Woensdag 19 mei 202109:00 - 17:00 Waardecreatie & Business cases Rollen in een portfolio management proces Het krachtenveld: Hoe gaat u om met verschillende agenda’s? Hoe organiseert u besluitvorming op een goede manier? Value Proposition Canvas Lean Portfolio management – waardestromen, kanban, minimal viable product, de hiërarchie van epics/features/usersto Hoe maakt u waarde zichtbaar? Hoe bepaalt u wat het meeste waarde creëert? Game: Agile portfolio poker In deze sessie leert u middels een game om: – belangen van bestuurders en specialisten te verbinden (balanceren op waarde) – betere beslissingen te nemen op projectenniveau op basis van waarde – besluitvorming over PFM op strategisch niveau te beïnvloeden