Ina Boven Managing Partner InnovatieVersnellers Ina Boven Managing Partner InnovatieVersnellers ‘Veranderingen zijn de rode draad door mijn 30 jarige werkzame leven. Ik ben geïntrigeerd naar welke patronen bij veranderingen succes en toegevoegde waarde brengen. Vanuit verschillende gezichtspunten, als opdrachtgever, consultant, manager en projectmanager, heb ik gestuurd op veranderingen. De verschillen en overeenkomsten heb ik ervaren door bij de industrie, de overheid en in de financiële en telecom dienstverlening te werken. Vooral goede en breed opgeleide professionals zijn een factor van onderschat belang. Door deze training wil ik graag mijn bijdrage leveren aan succesvolle veranderingen met toegevoegde waarde.’ Ina Boven Dag 1 Uw persoonlijke veranderspeelveld Module 1: Het in kaart brengen van uw persoonlijke doelstellingen voor deze masterclass: wat en waarom? Module 2: Van veranderaanpakken naar uw eigen organisatie Module 3: Opdracht: plan van aanpak voor de komende week uitwerken Dag 2 Uw verandering organiseren Module 4: Praktijkscenario’s Module 5: Omgaan met contradicties in u veranderspeelveld Module 6: Wrap up van de dag en afsluiting Dag 3 Plan bijsturen, obstakels beslechten en irrationele processen beïnvloeden Module 7: “Plan” versus werkelijkheid Module 8: Stoppen of bijsturen? Module 9: Oog voor schijnbaar irrationele processen Module 10: Aanpassen eigen plan
Bert Wissink Project manager Bert Wissink Project manager Bert Wissink geeft als business consultant en projectmanager advies op het gebied van veranderprojecten. Hierin staat het bereiken van benefits en de weg hier naar toe centraal. Bert zal tijdens de training bovenal in gaan op wat te doen bij tegenvallers. Bert Wissink Dag 3 Plan bijsturen, obstakels beslechten en irrationele processen beïnvloeden Module 7: “Plan” versus werkelijkheid Module 8: Stoppen of bijsturen? Module 9: Oog voor schijnbaar irrationele processen Module 10: Aanpassen eigen plan
Dick Stegeman Vennoot iHomer Dick Stegeman Vennoot iHomer IHomer is een heel normaal bedrijf, althans dat vinden wij. Wij vinden het bijvoorbeeld normaal dat mensen zelfstandig werken zonder aansturing van een manager, dat je collega’s jouw salaris bepalen, dat je zelf besluit waar, wanneer en waaraan je werkt en dat wij derhalve geen interne urenverantwoording en vakantiedagenadministratie hebben. Het vreemde is wel dat alle andere organisaties die wij kennen in onze ogen bijzonder zijn, omdat zij dit niet normaal vinden.’ Dick Stegeman Dag 2 Uw verandering organiseren Module 4: Praktijkscenario’s Module 5: Omgaan met contradicties in u veranderspeelveld Module 6: Wrap up van de dag en afsluiting
Ina Boven Managing Partner InnovatieVersnellers Ina Boven Managing Partner InnovatieVersnellers ‘Veranderingen zijn de rode draad door mijn 30 jarige werkzame leven. Ik ben geïntrigeerd naar welke patronen bij veranderingen succes en toegevoegde waarde brengen. Vanuit verschillende gezichtspunten, als opdrachtgever, consultant, manager en projectmanager, heb ik gestuurd op veranderingen. De verschillen en overeenkomsten heb ik ervaren door bij de industrie, de overheid en in de financiële en telecom dienstverlening te werken. Vooral goede en breed opgeleide professionals zijn een factor van onderschat belang. Door deze training wil ik graag mijn bijdrage leveren aan succesvolle veranderingen met toegevoegde waarde.’
Bert Wissink Project manager Bert Wissink Project manager Bert Wissink geeft als business consultant en projectmanager advies op het gebied van veranderprojecten. Hierin staat het bereiken van benefits en de weg hier naar toe centraal. Bert zal tijdens de training bovenal in gaan op wat te doen bij tegenvallers.
Dick Stegeman Vennoot iHomer Dick Stegeman Vennoot iHomer IHomer is een heel normaal bedrijf, althans dat vinden wij. Wij vinden het bijvoorbeeld normaal dat mensen zelfstandig werken zonder aansturing van een manager, dat je collega’s jouw salaris bepalen, dat je zelf besluit waar, wanneer en waaraan je werkt en dat wij derhalve geen interne urenverantwoording en vakantiedagenadministratie hebben. Het vreemde is wel dat alle andere organisaties die wij kennen in onze ogen bijzonder zijn, omdat zij dit niet normaal vinden.’