Shutdowns & Turnarounds

Werner heeft zijn ervaring op het gebied van onderhoud opgebouwd als onderhoudsmanager en shutdown verantwoordelijke bij verschillende chemische en farmaceutische bedrijven. Hij is wereldwijd bezig met het optimaliseren van diverse processen binnen onderhoud, contractor management, Turnarounds en engineering. Als vertegenwoordiger van de Antwerpse site, is hij ook actief in het competence center Shutdown & Turnaround Management om wereldwijd de Turnaround processen van Evonik te standaardiseren.

Jo Merkelbach is bijna 40 jaar werkzaam op het Chemelot bedrijventerrein Geleen, tot 2010 bij DSM, daarna bij OCI Nitrogen. Hij is in 1979 gestart met de opleiding VAPRO B (vakopleiding procesindustrie). In 1981 gestart in de ammoniakfabriek 1 als operator en in de loop der jaren alle functies binnen operations in nieuwere ammoniakfabrieken 2 en 3 doorlopen (meetkamer, topoperator, chef van dienst).

Vanaf 2012 is hij startup-shutdown coördinator. In deze functie brengt hij de veiligheid op orde tijdens turnarounds en tussenstops in genoemde fabrieken samen met de operationteams t.b.v. onderhoud en keuring. Jo wilt graag de shutdown professional op de hoogte brengen van de risico’s bij turnarounds vanuit zijn perspectief.

Edward Koopman is meer dan 15 jaar werkzaam als turnaround / shutdown manager in de Warmbandwalserij in IJmuiden van Tata Steel, het bedrijf waar hij vanaf 1984 bij werkzaam is.

Hij is praktisch werktuigbouwkundig geschoold vanaf de bedrijfsschool via diverse werktuigbouwkundige avondstudies en in 2002 afgestudeerd als technische bedrijfskundige aan de Hoge School Alkmaar.

Edward is vanaf de bedrijfsschool als werktuigbouwkundige storingsmonteur begonnen in de continue dienst van de Warmbandwalserij. Via de functies chef storingsdienst, staf assistent rayon walsstraat, onderhoudsmanager rayon haspels is hij nu werkzaam als turnaround / shutdown manager van de Warmbandwalserij.

Bestuurslid WCM & Directeur Stork Asset Management Technology. Mark Geerars heeft meer dan 25 jaar ervaring in maintenance en asset management; als shutdown manager, maintenance manager, bedrijfsmanager en asset management consultant.

Als bestuurslid van WCM streeft hij naar 100% voorspelbaar onderhoud. Shutdowns, hoewel voorspelbaar, hebben extreme invloed op de beschikbaarheid van de assets. Omdat de shutdown vrije plant  niet overal bestaat is het cruciaal de visie, scope, planning, voorbereiding, ressources, uitvoering en besturing van de shutdown volledig uit te balanceren over performance, kosten en risico.

Ida-Jacoba de Vries is werkzaam als Turnaround supervisor bij Cargill Global Edible Oils in Rotterdam Botlek. Ida-Jacoba heeft een achtergrond als chemisch technoloog en werkte de eerste 5 jaar van haar carrière als procestechnoloog. Bij haar vorige werk kwam ze in aanraking met TA management en vervolgde haar carrière in deze richting. Ze volgde de training Shutdown & TA management van Tom Lenahan. Ze is de enige dedicated TA manager binnen Cargill (GEOS) en haar functie is nieuw voor de locatie. Ze heeft TA management geïntroduceerd en leidt 15 (kleine) stops per jaar en daarnaast de constructie fase van CAPEX projecten. Voedselveiligheid is een belangrijk aspect waar ook stops een belangrijke rol in heeft.

Rikkert Wyckmans is 18 jaren actief in de nucleaire sector als werknemer van Engie Electrabel, en heeft in zijn loopbaan verschillende verantwoordelijkheden opgenomen op het vlak van uitbating, stralingsbescherming, nucleaire veiligheid en beveiliging van een kerncentrale. Sinds 2017 is Rikkert verantwoordelijk voor de onderhoudsorganisatie en onderhoudsstrategie van de 4 kerncentrales van Doel. Rikkert studeerde af aan de Katholieke Universiteit van Leuven als Licentiaat Fysica en Burgerlijk Ingenieur Werktuigkunde, waarna hij tijdens zijn eerste jaren bij Engie Electrabel de master na master Physics in Nuclear Engineer behaalde.