Shutdowns & Turnarounds

6 februari 2018 | 9:00 - 17:30 - programma

• 09.00

  Opening door dagvoorzitter

  • Joost Hoebink Dagvoorzitter
• 09.15

  Recap – Shutdown nieuws 2017

• BLOK 1

  COST CONTROL, CONTRACTMANAGEMENT EN PLANNING

• 09.30

  Cost Control management tijdens Shutdown en Turnaround

  • Kosten effectief te werk gaan tijdens de planning en voorbereiding van de shutdown, tijdens de shutdown en na de shutdown
  • Forecasting van de werkzaamheden en kosten: in hoeverre is dit te sturen en te bewaken?
  • Werner van Acker Evonik
• 10.15

  Praktijkcasus kleine tot middelgrote Shutdowns binnen Air Liquide

  • Shutdowns en turnaround aspecten bij planning en contracten met een kortere doorlooptijd
  • Aandachtspunten op basis van praktijkervaringen in planning, contracting en uitvoering van de shutdown binnen Air Liquide
  • Johan Klipper Air Liquide
• 10.45

  Koffiepauze

• BLOK 2

  VEILIGHEIDS- EN RISICOMANAGEMENT

• 11.30

  Functional safety- garantie tot aan de deur?

  • Hoe ga je nu goed om met een safety systeem?
  • Hoe en wanneer doe je je testen?
  • Zijn je (maintenance) medewerkers competent?
  • Heb je de juiste procedures in plaats om menselijke fouten te minimaliseren?
  • Niels Huttenhuis Yokogawa
• 12.00

  Praktijkcasus Tata Steel: Risicobeheersing en scopemanagement tijdens de voorbereiding en uitvoeren van een shutdown

  • Revisieplanning geïntegreerd met supply-chain planning; hoe werkt Tata steel op basis van Supply Chain Management?
  • Hoe loopt de werkstroom en hoe bepaalt u de scope?
  • Risicobeheersing op basis van scope en scope bevriezen
  • Waarborging van een goede scopebewaking tijdens de voorbereiding en uitvoering van de shutdown
  • Edward Koopman Tata Steel
• 12.30

  Ongevallen uitsluiten met de Last Minute Risico Analyse (LMRA)

  • Praktijkvoorbeeld vanuit een dodelijk ongeval in de industrie
  • Hoe voorkomt u ernstige gevolgen en ongevallen na een her-opstart?
  • Concrete visie en oplossingen om toekomstige calamiteiten te kunnen voorkomen
  • John van den Broeck LMRA First
• 13.00

  Lunchpauze

• BLOK 3

  VERDIEPING, VERBREDING EN INNOVATIE BINNEN HET S&T VAK

• 14.00

  Thematafels, maak uw keuze uit 1 van de volgende thema’s:                                                  

  • 1. Hands on Tool Time (HoTT) inzetten
  • 2. Nieuwe NDO technologie voor optimalisatie van uw turnaround
  • 3. Effectief omgaan met verstoring van geplande uitvoering in de praktijk
  • Paul Casteleijn Dutch Glycerin Refinery B.V.
  • Ronald Tuls ROSEN Europe
  • Leon de Ridder ROSEN Europe
  • John Klaasman Xpoisure
  • Bart Mooi Xpoisure
• 14.45

  IIoT: realiseer je Turnaround doelstellingen met juiste innovatie
  

  • Hoe waarborgt u continue focus op reliability en  zet u slimme sensoren in ter voorbereiding van uw Scope Keuzes?
  • Verkrijg op innovatieve en efficiënte wijze inzicht in:
  • Corrosie trends op essentiële assets en/of piping
  • Fouling detectie en energie optimalisatie van warmtewisselaars
  • Pompstatus om bijvoorbeeld degradatie vroegtijdig vast te stellen
  • Johan Enters Emerson Automation Solutions
• 15.15

  Koffiepauze

   

• BLOK 4

  COMMUNICATIE, SAMENWERKING EN SHUTDOWN MANAGEMENT

• 15.45

  Praktijkcasus TAQA & Stork: De stap voorwaarts van papier naar digitaal

  • Digitale weergave als alternatief voor de ouderwetse papieren muurkrant
  • Directe communicatie vanuit het veld naar binnen- en tussen uitvoering en werkvoorbereiding middels digitale processen m.b.v. tablets
  • Werken vanuit één wereldwijde centrale database met één actuele dataset; garandeer één waarheid waarbij de display “cockpit” flexibel is
  • Henk van der Heide Stork
• 16.15

  Communicatie voor, tijdens, en na de shutdown:

  • Interne communicatie binnen het turnaround team
  • Interne communicatie met Stakeholders
  • Is uitloop te voorkomen door efficiënter te communiceren?
  • Hoe kunt u doelmatig communiceren met leveranciers en contractors?
  • Antoon Beyne BASF
• BLOK 5

  WAT BRENGT DE TOEKOMST VOOR HET SHUTDOWNS & TURNAROUND VAK?

• 16.45

  Discussiepanel: balans tussen jonge en oude garde en instroom nieuw personeel

  • Nieuwe vs. oude garde: wat kunnen twee generaties van elkaar leren in het S&T vak?
  • Hoe koppelen wij mens en techniek als het gaat om onderhoud tijdens de shutdown en turnaround? Is de huidige kennis nog afdoende?
  • Wat kunnen nieuwe opleidingstrajecten op termijn betekenen voor de industrie en de huidige generatie? Wat kan de Industrie zelf bijdragen aan het onderwijs?
           
  • Paulien Eggink EuroTank Amsterdam/VTTI
  • Paul Casteleijn Dutch Glycerin Refinery B.V.
  • Chiel Casteleijn Stork
  • Jos Boode
  • Ronald den Haan Emerson Automation Solutions
• 17.30

  Afsluiting met aansluitende borrel