Onderhouds -en Reliability Management

Vertaling van de bedrijfsdoelstellingen van een onderneming naar de bijbehorende maintenance en reliability doelstellingen, zodat maintenance en reliability waarde toevoegen aan het ondernemingsresultaat.

1.1 Visie en richting vastleggen voor Maintenance en Reliability. Definiëren van de bijbehorende performance indicatoren.

1.2 Opzetten van een strategisch plan inclusief bepaling van de benodigde resources en steun verwerving van belanghebbenden. Implementatie van het plan.

1.3 Selectie van performance indicatoren. Rapportage en trending.

1.4 Afwijkingen van het plan managen

1.5 Communicatie met stakeholders waaronder operations

1.6 Voldoen aan wetgeving en normering. Veiligheidsrisico’s managen

Hoe voegen maintenance en reliability processen waarde toe aan het productieproces. Waar zijn verbeteringen mogelijk?

2.1 Begrijpen van ondersteunende processen zoals document control, process parameters en kwaliteitsaspecten

2.2 Toepassen van process improvement technieken door produktieverliezen te identifieceren en een continue verbetercultuur op te zetten

2.3 Gecontroleerd veranderingen aan processen en equipment doorvoeren. Welke rol speelt maintenance en reliability bij changes.

2.4 Voldoen aan wetgeving en interne regelgeving. Wat betekent compliance?

Hier wordt ingegaan op het werkgebied van de maintenance en reliability professional. Begrijpen op welk niveau het productie equipment functioneert qua betrouwbaarheid, beschikbaarheid, onderhoudbaarheid. Welke best practices zijn er om een hogere betrouwbaarheid en beschikbaaarheid te bereiken zodat veilig en kosten effectief geproduceerd wordt.

3.1 Betrouwbaarheid en beschikbaarheidsdoelstellingen formuleren. Identificatie van bijbehorende werkprocessen.

3.2 Analyse van de prestaties van productiemiddelen en identificatie van verbeterruimte.

3.3 Opstellen van een strategisch plan voor maintenance om de betrouwbaarheid van bestaand equipment te maximaliseren. Diverse analyse technieken komen hierbij aan bod.

3.4 De rol van maintenance en reliability bij de aankoop van nieuw equipment. Opstellen van beschikbaarheids- en betrouwbaarheidsspecificaties.

3.5 Uitvoeren kosten-baten analyses. Selectie van de beste onderhoudsstrategie waarmee op een kost efficiënte en veilige manier de doelstellingen behaald worden.

3.6 Implementatie van de gekozen onderhoudsstrategieën. Inrichten van de organisatie zodat de strategieën uitgevoerd worden.

3.7 Analyseren en aanpassen van de gekozen onderhoudsstrategieën op basis van trending van performance indicatoren en analyse van afwijkingen. Implementeren van een continuous improvement cultuur.

In deze module komen de processen aan de orde om u ervan te verzekeren dat het maintenance en reliability personeel het best gekwalificeerd is om de maintenance en reliability doelstellingen van de organisatie te behalen.

4.1 Vaststellen van de organisatorische vereisten en condities waarin het bedrijf opereert.

4.2 Analyseren van de organisatorische mogelijkheden door middel van performance analyses (werkelijke prestaties vs. de gewenste prestaties).

4.3 Ontwikkelen van de organisatiestructuren. Denk hierbij aan de functies benodigd voor het effectief uitvoeren van het strategisch plan inclusief de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden.

4.4 Personeelsontwikkeling en carrière mogelijkheden. Dit is een essentieel onderdeel in het verbeteren van de prestaties van een organisatie.

4.5 Personeelsbeleid en management. Werknemers zijn het meest waardevolle bezit van een organisatie. Managers moeten daarom de juiste vaardigheden en competenties beschikken om het maximale uit hun werknemers te halen.

5.0 De ‘zachte kant’ van risicomanagement

5.1 Ontwikkeling en implementatie van veiligheidscultuur in de praktijk

5.2 Wat zijn de kernaspecten van veiligheidscultuur?

5.3 Dagelijkse veiligheidscultuur

Deze module gaat in op het belang en de waarde van het verbeteren van reactief onderhoud. Het omvat onder andere de werkvoorbereiding, planningsactiviteiten, kwaliteitsborging van de onderhoudsactiviteiten, magazijn- en voorraadbeheer etc.

6.1 Het identificeren van werk. Een effectief werkidentificatie proces maakt gebruik van objectieve methoden om gepland en ongepland werk te beheren.

6.2 Ontwikkelen en implementeren van een effectief prioriteringsproces.

6.3 Werkvoorbereiding. In deze fase worden de taakstappen bepaald, de benodigde materialen, eventueel speciale gereedschappen en diensten, tijdinschatting van de uitvoering, kosten, werkvergunning etc.

6.4 Planning van de werkzaamheden. Het doel is om een uitvoerbaar schema te produceren en in de tijd wegzetten wanneer het werk uitgevoerd dient te worden.

Het CMRP certificaat van de Society for Maintenance & Reliability Professionals (SMRP) is een geaccrediteerd certificaat door de American National Standards Institute (ANSI).
De trainers zullen uitleggen hoe hun carrièrepad als typisch voor veel M & R-professionals kan worden beschouwd en de middelen die zij gebruikten ter voorbereiding op het CMRP-examen. Zij zullen voorbeelden laten zien dat het verkrijgen van het CMRP certificaat voor iemand die relatief nieuw is in het Maintenance & Reliability wereld, geen onmogelijke taak is.

Het CMRP certificaat van de Society for Maintenance & Reliability Professionals (SMRP) is een geaccrediteerd certificaat door de American National Standards Institute (ANSI).
De trainers zullen uitleggen hoe hun carrièrepad als typisch voor veel M & R-professionals kan worden beschouwd en de middelen die zij gebruikten ter voorbereiding op het CMRP-examen. Zij zullen voorbeelden laten zien dat het verkrijgen van het CMRP certificaat voor iemand die relatief nieuw is in het Maintenance & Reliability wereld, geen onmogelijke taak is.

Afleggen van het CMRP examen dat bij goed gevolg leidt tot het internationaal bekende Certificaat Maintenance and Reliability Professional.