7-daagse opleiding

Onderhouds- en Reliability Management

Coengebouw, Amsterdam

5, 8, 15 februari, 8, 18, 29 maart & 12 april 2019

€ 5.499,-

Meld u nu aan

Coengebouw, Amsterdam

5, 8, 15 februari, 8, 18, 29 maart & 12 april 2019

€ 5.499,-

Scoor met uw onderhoudsaanpak

Meer met minder doen, kosten besparen, maar wel veilige en betrouwbare assets: ongetwijfeld moet ook uw onderhoudsafdeling daar aan voldoen. Het kan met een juiste onderhouds en reliability aanpak. Volg de opleiding Onderhouds & Reliability Management en leer hoe u een succesvolle onderhoudsstrategie inzet binnen uw organisatie.

Scherp uw kennis aan en speel in op de uitdagingen van de moderne onderhouds- afdeling. Volg de opleiding, behaal het CMRP-certificaat en toon uw wereldwijde expertise aan als Certified Maintenance and Reliability Professional. Verbeter de onderhoudsstrategie binnen uw organisatie en til uw onderhoudsafdeling naar een hoger niveau. Breng de veiligheid op orde én bespaar kosten.

In deze training leert u over:

  • Maintenance en Reliability doelstellingen en performance indicatoren gericht op het succes van uw onderneming
  • Organisatie en leiderschap skills om maintenance en reliability doelstellingen te behalen
  • Integreer Maintenance en Reliability processen volledig met het productieproces
  • Werkprocessen en tools voor werkvoorbereiding, scheduling, kwaliteitsbewaking en voorraadbeheer
  • Asset monitoring m.b.t. beschikbaarheid en betrouwbaarheid
  • Equipment analyse m.b.t. beschikbaarheid, betrouwbaarheid, onderhoudbaarheid en kritikaliteit
  • Inzetten onderhoudsstrategie die de veiligheid waarborgt én kosten bespaart
  • Invoeren veiligheidscultuur en risicomanagement.

Voor wie is de cursus bedoeld?

  • Onderhoudsmanager/ Maintenance Engineer
  • Reliability Engineer
  • Production/Operations Manager

  • Hoofd Technische Dienst
  • Asset Manager
  • Projectleider

Docenten

Ir. Diederik van Leeuwen

Partner & manager IES Asset Management

Guido op ’t Root

Maintenance Head FCCU BP Raffinaderij Rotterdam B.V.

Vijay Mohan

Engineer Maintenance en Reliability BP Raffinaderij Rotterdam

Jakob van der Wal

Voormalig HSE manager NAM en independent HSE consultant HSE leadership

Tickets

Programma

5 februari 2019

Module 1: Business en Management

Ir. Diederik van Leeuwen

Partner & manager

IES Asset Management

Vertaling van de bedrijfsdoelstellingen van een onderneming naar de bijbehorende maintenance en reliability doelstellingen, zodat maintenance en reliability waarde toevoegen aan het ondernemingsresultaat.

1.1 Visie en richting vastleggen voor Maintenance en Reliability. Definiëren van de bijbehorende performance indicatoren.

1.2 Opzetten van een strategisch plan inclusief bepaling van de benodigde resources en steun verwerving van belanghebbenden. Implementatie van het plan.

1.3 Selectie van performance indicatoren. Rapportage en trending.

1.4 Afwijkingen van het plan managen

1.5 Communicatie met stakeholders waaronder operations

1.6 Voldoen aan wetgeving en normering. Veiligheidsrisico’s managen

8 februari 2019

Module 2: Waarde toevoegen aan het produktieproces

Guido op ’t Root

Maintenance Head FCCU

BP Raffinaderij Rotterdam B.V.

Vijay Mohan

Engineer Maintenance en Reliability

BP Raffinaderij Rotterdam

Hoe voegen maintenance en reliability processen waarde toe aan het productieproces. Waar zijn verbeteringen mogelijk?

2.1 Begrijpen van ondersteunende processen zoals document control, process parameters en kwaliteitsaspecten

2.2 Toepassen van process improvement technieken door produktieverliezen te identifieceren en een continue verbetercultuur op te zetten

2.3 Gecontroleerd veranderingen aan processen en equipment doorvoeren. Welke rol speelt maintenance en reliability bij changes.

2.4 Voldoen aan wetgeving en interne regelgeving. Wat betekent compliance?

15 februari 2019

Module 3: Equipment betrouwbaarheid

Guido op ’t Root

Maintenance Head FCCU

BP Raffinaderij Rotterdam B.V.

Vijay Mohan

Engineer Maintenance en Reliability

BP Raffinaderij Rotterdam

Hier wordt ingegaan op het werkgebied van de maintenance en reliability professional. Begrijpen op welk niveau het productie equipment functioneert qua betrouwbaarheid, beschikbaarheid, onderhoudbaarheid. Welke best practices zijn er om een hogere betrouwbaarheid en beschikbaaarheid te bereiken zodat veilig en kosten effectief geproduceerd wordt.

3.1 Betrouwbaarheid en beschikbaarheidsdoelstellingen formuleren. Identificatie van bijbehorende werkprocessen.

3.2 Analyse van de prestaties van productiemiddelen en identificatie van verbeterruimte.

3.3 Opstellen van een strategisch plan voor maintenance om de betrouwbaarheid van bestaand equipment te maximaliseren. Diverse analyse technieken komen hierbij aan bod.

3.4 De rol van maintenance en reliability bij de aankoop van nieuw equipment. Opstellen van beschikbaarheids- en betrouwbaarheidsspecificaties.

3.5 Uitvoeren kosten-baten analyses. Selectie van de beste onderhoudsstrategie waarmee op een kost efficiënte en veilige manier de doelstellingen behaald worden.

3.6 Implementatie van de gekozen onderhoudsstrategieën. Inrichten van de organisatie zodat de strategieën uitgevoerd worden.

3.7 Analyseren en aanpassen van de gekozen onderhoudsstrategieën op basis van trending van performance indicatoren en analyse van afwijkingen. Implementeren van een continuous improvement cultuur.

8 maart 2019

Module 4: Organisatie en leiderschap

Guido op ’t Root

Maintenance Head FCCU

BP Raffinaderij Rotterdam B.V.

Vijay Mohan

Engineer Maintenance en Reliability

BP Raffinaderij Rotterdam

In deze module komen de processen aan de orde om u ervan te verzekeren dat het maintenance en reliability personeel het best gekwalificeerd is om de maintenance en reliability doelstellingen van de organisatie te behalen.

4.1 Vaststellen van de organisatorische vereisten en condities waarin het bedrijf opereert.

4.2 Analyseren van de organisatorische mogelijkheden door middel van performance analyses (werkelijke prestaties vs. de gewenste prestaties).

4.3 Ontwikkelen van de organisatiestructuren. Denk hierbij aan de functies benodigd voor het effectief uitvoeren van het strategisch plan inclusief de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden.

4.4 Personeelsontwikkeling en carrière mogelijkheden. Dit is een essentieel onderdeel in het verbeteren van de prestaties van een organisatie.

4.5 Personeelsbeleid en management. Werknemers zijn het meest waardevolle bezit van een organisatie. Managers moeten daarom de juiste vaardigheden en competenties beschikken om het maximale uit hun werknemers te halen.

18 maart 2019

Module 5: Risicomanagement en implementatie van een veiligheidscultuur

Jakob van der Wal

Voormalig HSE manager NAM en independent HSE consultant

HSE leadership

5.0 De ‘zachte kant’ van risicomanagement

5.1 Ontwikkeling en implementatie van veiligheidscultuur in de praktijk

5.2 Wat zijn de kernaspecten van veiligheidscultuur?

5.3 Dagelijkse veiligheidscultuur

Deze module gaat in op het belang en de waarde van het verbeteren van reactief onderhoud. Het omvat onder andere de werkvoorbereiding, planningsactiviteiten, kwaliteitsborging van de onderhoudsactiviteiten, magazijn- en voorraadbeheer etc.

6.1 Het identificeren van werk. Een effectief werkidentificatie proces maakt gebruik van objectieve methoden om gepland en ongepland werk te beheren.

6.2 Ontwikkelen en implementeren van een effectief prioriteringsproces.

6.3 Werkvoorbereiding. In deze fase worden de taakstappen bepaald, de benodigde materialen, eventueel speciale gereedschappen en diensten, tijdinschatting van de uitvoering, kosten, werkvergunning etc.

6.4 Planning van de werkzaamheden. Het doel is om een uitvoerbaar schema te produceren en in de tijd wegzetten wanneer het werk uitgevoerd dient te worden.

29 maart 2019

Module 6B: Certified Maintenance & Reliability Professional (CMRP)

Gert Boeckmans

Managing consultant

Stork Asset Management Solutions

Het CMRP certificaat van de Society for Maintenance & Reliability Professionals (SMRP) is een geaccrediteerd certificaat door de American National Standards Institute (ANSI).
De trainers zullen uitleggen hoe hun carrièrepad als typisch voor veel M & R-professionals kan worden beschouwd en de middelen die zij gebruikten ter voorbereiding op het CMRP-examen. Zij zullen voorbeelden laten zien dat het verkrijgen van het CMRP certificaat voor iemand die relatief nieuw is in het Maintenance & Reliability wereld, geen onmogelijke taak is.

Het CMRP certificaat van de Society for Maintenance & Reliability Professionals (SMRP) is een geaccrediteerd certificaat door de American National Standards Institute (ANSI).
De trainers zullen uitleggen hoe hun carrièrepad als typisch voor veel M & R-professionals kan worden beschouwd en de middelen die zij gebruikten ter voorbereiding op het CMRP-examen. Zij zullen voorbeelden laten zien dat het verkrijgen van het CMRP certificaat voor iemand die relatief nieuw is in het Maintenance & Reliability wereld, geen onmogelijke taak is.

12 april 2019

Optioneel: Examen

Afleggen van het CMRP examen dat bij goed gevolg leidt tot het internationaal bekende Certificaat Maintenance and Reliability Professional.

Brochure downloaden?

Docenten

Ir. Diederik van Leeuwen

Partner & manager IES Asset Management

Guido op ’t Root

Maintenance Head FCCU BP Raffinaderij Rotterdam B.V.

Vijay Mohan

Engineer Maintenance en Reliability BP Raffinaderij Rotterdam

Jakob van der Wal

Voormalig HSE manager NAM en independent HSE consultant HSE leadership

Gert Boeckmans

Managing consultant Stork Asset Management Solutions

Locatie

Coengebouw Kabelweg 37 1014 BA Amsterdam Nederland

Vanaf de A10 vanuit zuidelijke richting

  1. Afslag Westpoort 3000 – 9000 (S201)/Ijmuiden
  2. Einde afslag rechts (Basisweg)
  3. Eerst stoplicht links (Kabelweg)
  4. Op de hoek ligt het Coengebouw

Gebruik de slagboom voor pashouders als u gebruik wilt maken van de parkeergarage. Is het hier vol? Dan kunt u aan de overkant bij Kabelweg 44 aan de linkerzijde (bij de parkeerbordjes van IIR) parkeren.

Vanaf de A10 vanuit noordelijke richting

  1. Afslag Westpoort 3000 – 9000 (S201)/Ijmuiden
  2. Einde afslag links (Basisweg)
  3. Onder het viaduct door, tweede stoplicht links (Kabelweg)
  4. Op de hoek ligt het Coengebouw

Gebruik de slagboom voor pashouders als u gebruik wilt maken van de parkeergarage. Is het hier vol? Dan kunt u aan de overkant bij Kabelweg 44 aan de linkerzijde (bij de parkeerbordjes van IIR) parkeren.

Vanaf Station Sloterdijk

  1. Verlaat het Station Sloterdijk via de hoofduitgang
  2. Neem aan de overzijde van het plein Bus 22 richting Centraal Station
  3. Stap uit bij de tweede halte en loop terug tot het kruispunt van de Basisweg / Transformatorweg met de Kabelweg. Aan de overzijde van het kruispunt ligt het Coengebouw

Vanaf Station Sloterdijk

  1. Verlaat Station Sloterdijk via de hoofduitgang en ga direct rechts de stalen trappen af.
  2. Ga rechtdoor en volg het spoor (Hatostraat) en ga onder het viaduct van de snelweg door (+/- 500m)
  3. Neem na het viaduct de eerste weg links (Kabelweg)
  4. Loop door tot het kruispunt met de Basisweg/Transformatorweg alwaar u het Coengebouw ziet liggen.

Meer weten?

Heeft u nog vragen of wilt u persoonlijk advies? Onze adviseurs staan u graag te woord over de mogelijkheden.

Jasper Bierhof
Persoonlijk advies?

Jasper Bierhof helpt u graag verder. 020 757 6354 E-mail Jasper

Wij gebruiken cookies om IIR.nl gemakkelijk te maken. Bezoekt u onze website, dan gaat u akkoord met deze cookies meer informatie

De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

Sluiten