Ir. Diederik van Leeuwen Partner & manager IES Asset Management Ir. Diederik van Leeuwen Partner & manager IES Asset Management Diederik studeerde Werktuigbouwkunde aan de TU Delft. Sinds 1995 werkt hij aan de implementatie van asset management voor opdrachtgevers in diverse sectoren in binnen- en buitenland. Daarnaast is hij parttime docent Business Management Principles en Asset Management bij de Hogeschool Utrecht (Master of Engineering) en actief lid van het Institute of Assset Management (IAM). Diederik is hoofddocent van deze opleiding en daarmee eindverantwoordelijk voor de inhoud. Alle sessies van Ir. Diederik van Leeuwen 23 september 2019 Module 1: Business en Management Vertaling van de bedrijfsdoelstellingen van een onderneming naar de bijbehorende maintenance en reliability doelstellingen, zodat maintenance en reliability waarde toevoegen aan het ondernemingsresultaat. 1.1 Visie en richting vastleggen voor Maintenance en Reliability. Definiëren van de bijbehorende performance indicatoren. 1.2 Opzetten van een strategisch plan inclusief bepaling van de benodigde resources en steun verwerving van belanghebbenden. Implementatie van het plan. 1.3 Selectie van performance indicatoren. Rapportage en trending. 1.4 Afwijkingen van het plan managen 1.5 Communicatie met stakeholders waaronder operations 1.6 Voldoen aan wetgeving en normering. Veiligheidsrisico’s managen
Guido op ’t Root Maintenance Head FCCU BP Raffinaderij Rotterdam B.V. Guido op ’t Root Maintenance Head FCCU BP Raffinaderij Rotterdam B.V. Guido op ’t Root (1971) heeft bij Stork diverse reliability verbeterprogramma’s opgezet en geleid binnen de (petro)chemische industrie in binnen- en buitenland. De afgelopen 10 jaar werkt hij voor BP Raffinaderij Rotterdam o.a. als Team Leader Maintenance Engineering, Hoofd Maintenance FCC Unit, Technical Manager en Project Manager. Het bewaken, verzorgen, onderhouden en modificeren van fysieke assets loopt als rode draad door zijn carrière. Alle sessies van Guido op ’t Root 4 oktober 2019 Module 2: Waarde toevoegen aan het produktieproces Hoe voegen maintenance en reliability processen waarde toe aan het productieproces. Waar zijn verbeteringen mogelijk? 2.1 Begrijpen van ondersteunende processen zoals document control, process parameters en kwaliteitsaspecten 2.2 Toepassen van process improvement technieken door produktieverliezen te identifieceren en een continue verbetercultuur op te zetten 2.3 Gecontroleerd veranderingen aan processen en equipment doorvoeren. Welke rol speelt maintenance en reliability bij changes. 2.4 Voldoen aan wetgeving en interne regelgeving. Wat betekent compliance? 11 oktober 2019 Module 3: Equipment betrouwbaarheid Hier wordt ingegaan op het werkgebied van de maintenance en reliability professional. Begrijpen op welk niveau het productie equipment functioneert qua betrouwbaarheid, beschikbaarheid, onderhoudbaarheid. Welke best practices zijn er om een hogere betrouwbaarheid en beschikbaaarheid te bereiken zodat veilig en kosten effectief geproduceerd wordt. 3.1 Betrouwbaarheid en beschikbaarheidsdoelstellingen formuleren. Identificatie van bijbehorende werkprocessen. 3.2 Analyse van de prestaties van productiemiddelen en identificatie van verbeterruimte. 3.3 Opstellen van een strategisch plan voor maintenance om de betrouwbaarheid van bestaand equipment te maximaliseren. Diverse analyse technieken komen hierbij aan bod. 3.4 De rol van maintenance en reliability bij de aankoop van nieuw equipment. Opstellen van beschikbaarheids- en betrouwbaarheidsspecificaties. 3.5 Uitvoeren kosten-baten analyses. Selectie van de beste onderhoudsstrategie waarmee op een kost efficiënte en veilige manier de doelstellingen behaald worden. 3.6 Implementatie van de gekozen onderhoudsstrategieën. Inrichten van de organisatie zodat de strategieën uitgevoerd worden. 3.7 Analyseren en aanpassen van de gekozen onderhoudsstrategieën op basis van trending van performance indicatoren en analyse van afwijkingen. Implementeren van een continuous improvement cultuur. 1 november 2019 Module 4: Organisatie en leiderschap In deze module komen de processen aan de orde om u ervan te verzekeren dat het maintenance en reliability personeel het best gekwalificeerd is om de maintenance en reliability doelstellingen van de organisatie te behalen. 4.1 Vaststellen van de organisatorische vereisten en condities waarin het bedrijf opereert. 4.2 Analyseren van de organisatorische mogelijkheden door middel van performance analyses (werkelijke prestaties vs. de gewenste prestaties). 4.3 Ontwikkelen van de organisatiestructuren. Denk hierbij aan de functies benodigd voor het effectief uitvoeren van het strategisch plan inclusief de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. 4.4 Personeelsontwikkeling en carrière mogelijkheden. Dit is een essentieel onderdeel in het verbeteren van de prestaties van een organisatie. 4.5 Personeelsbeleid en management. Werknemers zijn het meest waardevolle bezit van een organisatie. Managers moeten daarom de juiste vaardigheden en competenties beschikken om het maximale uit hun werknemers te halen. 22 november 2019 Module 7: Voorbereiding examen Het CMRP certificaat van de Society for Maintenance & Reliability Professionals (SMRP) is een geaccrediteerd certificaat door de American National Standards Institute (ANSI). De trainers zullen uitleggen hoe hun carrièrepad als typisch voor veel M & R-professionals kan worden beschouwd en de middelen die zij gebruikten ter voorbereiding op het CMRP-examen. Zij zullen voorbeelden laten zien dat het verkrijgen van het CMRP certificaat voor iemand die relatief nieuw is in het Maintenance & Reliability wereld, geen onmogelijke taak is.
Vijay Mohan Engineer Maintenance en Reliability BP Raffinaderij Rotterdam Vijay Mohan Engineer Maintenance en Reliability BP Raffinaderij Rotterdam Vijah verbetert de betrouwbaarheid van de fabrieken, faciliteer en geeft analyse ondersteuning gedurende alle fasen van Vulnerability Studies, Criticality Analysis, Failure Modes and Effects Analysis, Risk Based Maintenance, Spare Parts Assessment, Maintenance Plan Development, Maintenance Work Order Analysis, Asset Health Monitoring & Prioritization, Reliability in Design etc. Hij heeft ervaring met Lean/Six Sigma methodiek van procesoptimalisaties en milieuprestaties. Vijay is Certified Maintenance & Reliability Professional (CMRP) en Certified Reliability Leader (CRL) en voorzitter van de SMRP Shared Interest Group – Oil, Gas en Petrochemicals. Alle sessies van Vijay Mohan 4 oktober 2019 Module 2: Waarde toevoegen aan het produktieproces Hoe voegen maintenance en reliability processen waarde toe aan het productieproces. Waar zijn verbeteringen mogelijk? 2.1 Begrijpen van ondersteunende processen zoals document control, process parameters en kwaliteitsaspecten 2.2 Toepassen van process improvement technieken door produktieverliezen te identifieceren en een continue verbetercultuur op te zetten 2.3 Gecontroleerd veranderingen aan processen en equipment doorvoeren. Welke rol speelt maintenance en reliability bij changes. 2.4 Voldoen aan wetgeving en interne regelgeving. Wat betekent compliance? 11 oktober 2019 Module 3: Equipment betrouwbaarheid Hier wordt ingegaan op het werkgebied van de maintenance en reliability professional. Begrijpen op welk niveau het productie equipment functioneert qua betrouwbaarheid, beschikbaarheid, onderhoudbaarheid. Welke best practices zijn er om een hogere betrouwbaarheid en beschikbaaarheid te bereiken zodat veilig en kosten effectief geproduceerd wordt. 3.1 Betrouwbaarheid en beschikbaarheidsdoelstellingen formuleren. Identificatie van bijbehorende werkprocessen. 3.2 Analyse van de prestaties van productiemiddelen en identificatie van verbeterruimte. 3.3 Opstellen van een strategisch plan voor maintenance om de betrouwbaarheid van bestaand equipment te maximaliseren. Diverse analyse technieken komen hierbij aan bod. 3.4 De rol van maintenance en reliability bij de aankoop van nieuw equipment. Opstellen van beschikbaarheids- en betrouwbaarheidsspecificaties. 3.5 Uitvoeren kosten-baten analyses. Selectie van de beste onderhoudsstrategie waarmee op een kost efficiënte en veilige manier de doelstellingen behaald worden. 3.6 Implementatie van de gekozen onderhoudsstrategieën. Inrichten van de organisatie zodat de strategieën uitgevoerd worden. 3.7 Analyseren en aanpassen van de gekozen onderhoudsstrategieën op basis van trending van performance indicatoren en analyse van afwijkingen. Implementeren van een continuous improvement cultuur. 1 november 2019 Module 4: Organisatie en leiderschap In deze module komen de processen aan de orde om u ervan te verzekeren dat het maintenance en reliability personeel het best gekwalificeerd is om de maintenance en reliability doelstellingen van de organisatie te behalen. 4.1 Vaststellen van de organisatorische vereisten en condities waarin het bedrijf opereert. 4.2 Analyseren van de organisatorische mogelijkheden door middel van performance analyses (werkelijke prestaties vs. de gewenste prestaties). 4.3 Ontwikkelen van de organisatiestructuren. Denk hierbij aan de functies benodigd voor het effectief uitvoeren van het strategisch plan inclusief de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. 4.4 Personeelsontwikkeling en carrière mogelijkheden. Dit is een essentieel onderdeel in het verbeteren van de prestaties van een organisatie. 4.5 Personeelsbeleid en management. Werknemers zijn het meest waardevolle bezit van een organisatie. Managers moeten daarom de juiste vaardigheden en competenties beschikken om het maximale uit hun werknemers te halen. 22 november 2019 Module 7: Voorbereiding examen Het CMRP certificaat van de Society for Maintenance & Reliability Professionals (SMRP) is een geaccrediteerd certificaat door de American National Standards Institute (ANSI). De trainers zullen uitleggen hoe hun carrièrepad als typisch voor veel M & R-professionals kan worden beschouwd en de middelen die zij gebruikten ter voorbereiding op het CMRP-examen. Zij zullen voorbeelden laten zien dat het verkrijgen van het CMRP certificaat voor iemand die relatief nieuw is in het Maintenance & Reliability wereld, geen onmogelijke taak is.
Jakob van der Wal Voormalig HSE manager NAM en independent HSE consultant HSE leadership Jakob van der Wal Voormalig HSE manager NAM en independent HSE consultant HSE leadership Jakob (1959) is een ervaren HSE manager in met name de olie en gas industrie. Na een aantal HSE gerelateerde banen bij andere bedrijven begon hij bij Shell als milieu adviseur, vervolgen HSE manager bij de NAM, en volgende banen waren Hoofd Veiligheid bij de NAM, teamleider voor Shell Upstream Europa voor contractor HSE management, Safety discipline lead voor Shell Upstream Europa en vervolgens HSE/SP manager van de NAM. Sinds 2017 is hij onafhankelijk HSE leadership consultant en geeft HSE leadership/HSE cultuur trainingen. Alle sessies van Jakob van der Wal 6 november 2019 Module 5: Risicomanagement en implementatie van een veiligheidscultuur 5.0 De ‘zachte kant’ van risicomanagement 5.1 Ontwikkeling en implementatie van veiligheidscultuur in de praktijk 5.2 Wat zijn de kernaspecten van veiligheidscultuur? 5.3 Dagelijkse veiligheidscultuur
Ir. Diederik van Leeuwen Partner & manager IES Asset Management Ir. Diederik van Leeuwen Partner & manager IES Asset Management Diederik studeerde Werktuigbouwkunde aan de TU Delft. Sinds 1995 werkt hij aan de implementatie van asset management voor opdrachtgevers in diverse sectoren in binnen- en buitenland. Daarnaast is hij parttime docent Business Management Principles en Asset Management bij de Hogeschool Utrecht (Master of Engineering) en actief lid van het Institute of Assset Management (IAM). Diederik is hoofddocent van deze opleiding en daarmee eindverantwoordelijk voor de inhoud. Alle sessies van Ir. Diederik van Leeuwen 23 september 2019 Module 1: Business en Management Vertaling van de bedrijfsdoelstellingen van een onderneming naar de bijbehorende maintenance en reliability doelstellingen, zodat maintenance en reliability waarde toevoegen aan het ondernemingsresultaat. 1.1 Visie en richting vastleggen voor Maintenance en Reliability. Definiëren van de bijbehorende performance indicatoren. 1.2 Opzetten van een strategisch plan inclusief bepaling van de benodigde resources en steun verwerving van belanghebbenden. Implementatie van het plan. 1.3 Selectie van performance indicatoren. Rapportage en trending. 1.4 Afwijkingen van het plan managen 1.5 Communicatie met stakeholders waaronder operations 1.6 Voldoen aan wetgeving en normering. Veiligheidsrisico’s managen
Guido op ’t Root Maintenance Head FCCU BP Raffinaderij Rotterdam B.V. Guido op ’t Root Maintenance Head FCCU BP Raffinaderij Rotterdam B.V. Guido op ’t Root (1971) heeft bij Stork diverse reliability verbeterprogramma’s opgezet en geleid binnen de (petro)chemische industrie in binnen- en buitenland. De afgelopen 10 jaar werkt hij voor BP Raffinaderij Rotterdam o.a. als Team Leader Maintenance Engineering, Hoofd Maintenance FCC Unit, Technical Manager en Project Manager. Het bewaken, verzorgen, onderhouden en modificeren van fysieke assets loopt als rode draad door zijn carrière. Alle sessies van Guido op ’t Root 4 oktober 2019 Module 2: Waarde toevoegen aan het produktieproces Hoe voegen maintenance en reliability processen waarde toe aan het productieproces. Waar zijn verbeteringen mogelijk? 2.1 Begrijpen van ondersteunende processen zoals document control, process parameters en kwaliteitsaspecten 2.2 Toepassen van process improvement technieken door produktieverliezen te identifieceren en een continue verbetercultuur op te zetten 2.3 Gecontroleerd veranderingen aan processen en equipment doorvoeren. Welke rol speelt maintenance en reliability bij changes. 2.4 Voldoen aan wetgeving en interne regelgeving. Wat betekent compliance? 11 oktober 2019 Module 3: Equipment betrouwbaarheid Hier wordt ingegaan op het werkgebied van de maintenance en reliability professional. Begrijpen op welk niveau het productie equipment functioneert qua betrouwbaarheid, beschikbaarheid, onderhoudbaarheid. Welke best practices zijn er om een hogere betrouwbaarheid en beschikbaaarheid te bereiken zodat veilig en kosten effectief geproduceerd wordt. 3.1 Betrouwbaarheid en beschikbaarheidsdoelstellingen formuleren. Identificatie van bijbehorende werkprocessen. 3.2 Analyse van de prestaties van productiemiddelen en identificatie van verbeterruimte. 3.3 Opstellen van een strategisch plan voor maintenance om de betrouwbaarheid van bestaand equipment te maximaliseren. Diverse analyse technieken komen hierbij aan bod. 3.4 De rol van maintenance en reliability bij de aankoop van nieuw equipment. Opstellen van beschikbaarheids- en betrouwbaarheidsspecificaties. 3.5 Uitvoeren kosten-baten analyses. Selectie van de beste onderhoudsstrategie waarmee op een kost efficiënte en veilige manier de doelstellingen behaald worden. 3.6 Implementatie van de gekozen onderhoudsstrategieën. Inrichten van de organisatie zodat de strategieën uitgevoerd worden. 3.7 Analyseren en aanpassen van de gekozen onderhoudsstrategieën op basis van trending van performance indicatoren en analyse van afwijkingen. Implementeren van een continuous improvement cultuur. 1 november 2019 Module 4: Organisatie en leiderschap In deze module komen de processen aan de orde om u ervan te verzekeren dat het maintenance en reliability personeel het best gekwalificeerd is om de maintenance en reliability doelstellingen van de organisatie te behalen. 4.1 Vaststellen van de organisatorische vereisten en condities waarin het bedrijf opereert. 4.2 Analyseren van de organisatorische mogelijkheden door middel van performance analyses (werkelijke prestaties vs. de gewenste prestaties). 4.3 Ontwikkelen van de organisatiestructuren. Denk hierbij aan de functies benodigd voor het effectief uitvoeren van het strategisch plan inclusief de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. 4.4 Personeelsontwikkeling en carrière mogelijkheden. Dit is een essentieel onderdeel in het verbeteren van de prestaties van een organisatie. 4.5 Personeelsbeleid en management. Werknemers zijn het meest waardevolle bezit van een organisatie. Managers moeten daarom de juiste vaardigheden en competenties beschikken om het maximale uit hun werknemers te halen. 22 november 2019 Module 7: Voorbereiding examen Het CMRP certificaat van de Society for Maintenance & Reliability Professionals (SMRP) is een geaccrediteerd certificaat door de American National Standards Institute (ANSI). De trainers zullen uitleggen hoe hun carrièrepad als typisch voor veel M & R-professionals kan worden beschouwd en de middelen die zij gebruikten ter voorbereiding op het CMRP-examen. Zij zullen voorbeelden laten zien dat het verkrijgen van het CMRP certificaat voor iemand die relatief nieuw is in het Maintenance & Reliability wereld, geen onmogelijke taak is.
Vijay Mohan Engineer Maintenance en Reliability BP Raffinaderij Rotterdam Vijay Mohan Engineer Maintenance en Reliability BP Raffinaderij Rotterdam Vijah verbetert de betrouwbaarheid van de fabrieken, faciliteer en geeft analyse ondersteuning gedurende alle fasen van Vulnerability Studies, Criticality Analysis, Failure Modes and Effects Analysis, Risk Based Maintenance, Spare Parts Assessment, Maintenance Plan Development, Maintenance Work Order Analysis, Asset Health Monitoring & Prioritization, Reliability in Design etc. Hij heeft ervaring met Lean/Six Sigma methodiek van procesoptimalisaties en milieuprestaties. Vijay is Certified Maintenance & Reliability Professional (CMRP) en Certified Reliability Leader (CRL) en voorzitter van de SMRP Shared Interest Group – Oil, Gas en Petrochemicals. Alle sessies van Vijay Mohan 4 oktober 2019 Module 2: Waarde toevoegen aan het produktieproces Hoe voegen maintenance en reliability processen waarde toe aan het productieproces. Waar zijn verbeteringen mogelijk? 2.1 Begrijpen van ondersteunende processen zoals document control, process parameters en kwaliteitsaspecten 2.2 Toepassen van process improvement technieken door produktieverliezen te identifieceren en een continue verbetercultuur op te zetten 2.3 Gecontroleerd veranderingen aan processen en equipment doorvoeren. Welke rol speelt maintenance en reliability bij changes. 2.4 Voldoen aan wetgeving en interne regelgeving. Wat betekent compliance? 11 oktober 2019 Module 3: Equipment betrouwbaarheid Hier wordt ingegaan op het werkgebied van de maintenance en reliability professional. Begrijpen op welk niveau het productie equipment functioneert qua betrouwbaarheid, beschikbaarheid, onderhoudbaarheid. Welke best practices zijn er om een hogere betrouwbaarheid en beschikbaaarheid te bereiken zodat veilig en kosten effectief geproduceerd wordt. 3.1 Betrouwbaarheid en beschikbaarheidsdoelstellingen formuleren. Identificatie van bijbehorende werkprocessen. 3.2 Analyse van de prestaties van productiemiddelen en identificatie van verbeterruimte. 3.3 Opstellen van een strategisch plan voor maintenance om de betrouwbaarheid van bestaand equipment te maximaliseren. Diverse analyse technieken komen hierbij aan bod. 3.4 De rol van maintenance en reliability bij de aankoop van nieuw equipment. Opstellen van beschikbaarheids- en betrouwbaarheidsspecificaties. 3.5 Uitvoeren kosten-baten analyses. Selectie van de beste onderhoudsstrategie waarmee op een kost efficiënte en veilige manier de doelstellingen behaald worden. 3.6 Implementatie van de gekozen onderhoudsstrategieën. Inrichten van de organisatie zodat de strategieën uitgevoerd worden. 3.7 Analyseren en aanpassen van de gekozen onderhoudsstrategieën op basis van trending van performance indicatoren en analyse van afwijkingen. Implementeren van een continuous improvement cultuur. 1 november 2019 Module 4: Organisatie en leiderschap In deze module komen de processen aan de orde om u ervan te verzekeren dat het maintenance en reliability personeel het best gekwalificeerd is om de maintenance en reliability doelstellingen van de organisatie te behalen. 4.1 Vaststellen van de organisatorische vereisten en condities waarin het bedrijf opereert. 4.2 Analyseren van de organisatorische mogelijkheden door middel van performance analyses (werkelijke prestaties vs. de gewenste prestaties). 4.3 Ontwikkelen van de organisatiestructuren. Denk hierbij aan de functies benodigd voor het effectief uitvoeren van het strategisch plan inclusief de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. 4.4 Personeelsontwikkeling en carrière mogelijkheden. Dit is een essentieel onderdeel in het verbeteren van de prestaties van een organisatie. 4.5 Personeelsbeleid en management. Werknemers zijn het meest waardevolle bezit van een organisatie. Managers moeten daarom de juiste vaardigheden en competenties beschikken om het maximale uit hun werknemers te halen. 22 november 2019 Module 7: Voorbereiding examen Het CMRP certificaat van de Society for Maintenance & Reliability Professionals (SMRP) is een geaccrediteerd certificaat door de American National Standards Institute (ANSI). De trainers zullen uitleggen hoe hun carrièrepad als typisch voor veel M & R-professionals kan worden beschouwd en de middelen die zij gebruikten ter voorbereiding op het CMRP-examen. Zij zullen voorbeelden laten zien dat het verkrijgen van het CMRP certificaat voor iemand die relatief nieuw is in het Maintenance & Reliability wereld, geen onmogelijke taak is.
Jakob van der Wal Voormalig HSE manager NAM en independent HSE consultant HSE leadership Jakob van der Wal Voormalig HSE manager NAM en independent HSE consultant HSE leadership Jakob (1959) is een ervaren HSE manager in met name de olie en gas industrie. Na een aantal HSE gerelateerde banen bij andere bedrijven begon hij bij Shell als milieu adviseur, vervolgen HSE manager bij de NAM, en volgende banen waren Hoofd Veiligheid bij de NAM, teamleider voor Shell Upstream Europa voor contractor HSE management, Safety discipline lead voor Shell Upstream Europa en vervolgens HSE/SP manager van de NAM. Sinds 2017 is hij onafhankelijk HSE leadership consultant en geeft HSE leadership/HSE cultuur trainingen. Alle sessies van Jakob van der Wal 6 november 2019 Module 5: Risicomanagement en implementatie van een veiligheidscultuur 5.0 De ‘zachte kant’ van risicomanagement 5.1 Ontwikkeling en implementatie van veiligheidscultuur in de praktijk 5.2 Wat zijn de kernaspecten van veiligheidscultuur? 5.3 Dagelijkse veiligheidscultuur
Gert Boeckmans Managing consultant Stork Asset Management Solutions Gert Boeckmans Managing consultant Stork Asset Management Solutions Gert Boeckmans, heeft als Asset Management Professional zowat alle stadia doorlopen. Aan begin van zijn carrière als technicus en automatiseringsengineer, later als Maintenance en Reliability engineer en daarna als Maintenance Manager. Sedert 15 jaar werkt Gert als Asset Management Consultant bij Stork en helpt in deze functie, vaak mondiale, klanten bij het realiseren van hun doelstellingen. Doorheen deze periode is de aandacht van asset reliability duidelijk toegenomen. Structurele reliability programma’s vinden hun weg in de asset intensieve industrie en winnen, zeer terecht overigens, aan belang. Mijn dagelijkse contacten met Asset managers leren me echter dat deze strategische beslissingen vertalen naar de dagelijkse realiteit, soms erg weerbarstig kan zijn. Met deze training wil ik aantonen dat dit echt geen zorg hoeft te zijn en dat er ruimschoots werkende en bewezen voorbeelden zijn. Ik neem de deelnemers dan ook graag mee doorheen de praktijk om strategieën om te zetten in concrete uitvoerbare acties. Alle sessies van Gert Boeckmans 6 november 2019 Module 6A: Uitvoering van maintenance activiteiten Deze module gaat in op het belang en de waarde van het verbeteren van reactief onderhoud. Het omvat onder andere de werkvoorbereiding, planningsactiviteiten, kwaliteitsborging van de onderhoudsactiviteiten, magazijn- en voorraadbeheer etc. 6.1 Het identificeren van werk. Een effectief werkidentificatie proces maakt gebruik van objectieve methoden om gepland en ongepland werk te beheren. 6.2 Ontwikkelen en implementeren van een effectief prioriteringsproces. 6.3 Werkvoorbereiding. In deze fase worden de taakstappen bepaald, de benodigde materialen, eventueel speciale gereedschappen en diensten, tijdinschatting van de uitvoering, kosten, werkvergunning etc. 6.4 Planning van de werkzaamheden. Het doel is om een uitvoerbaar schema te produceren en in de tijd wegzetten wanneer het werk uitgevoerd dient te worden. 22 november 2019 Module 6B: Certified Maintenance & Reliability Professional (CMRP) Het CMRP certificaat van de Society for Maintenance & Reliability Professionals (SMRP) is een geaccrediteerd certificaat door de American National Standards Institute (ANSI). De trainers zullen uitleggen hoe hun carrièrepad als typisch voor veel M & R-professionals kan worden beschouwd en de middelen die zij gebruikten ter voorbereiding op het CMRP-examen. Zij zullen voorbeelden laten zien dat het verkrijgen van het CMRP certificaat voor iemand die relatief nieuw is in het Maintenance & Reliability wereld, geen onmogelijke taak is.