Werner van Acker Manager Technical Governance Evonik Werner van Acker Manager Technical Governance Evonik Werner heeft zijn ervaring op het gebied van onderhoud opgebouwd als onderhoudsmanager en shutdown verantwoordelijke bij verschillende chemische en farmaceutische bedrijven. Hij is wereldwijd bezig met het optimaliseren van diverse processen binnen onderhoud, contractor management, Turnarounds en engineering. Als vertegenwoordiger van de Antwerpse site, is hij ook actief in het competence center Shutdown & Turnaround Management om wereldwijd de Turnaround processen van Evonik te standaardiseren. Alle sessies van Werner van Acker Dag 1 09:30 - 11:45 Module 1: Shutdowns in de praktijk Een eerste indruk van een Shutdown Shutdown Impressie Video Verschil projectmanagement & shutdownmanagement Dag 1 11:45 - 12:05 Module 2: Risico Management Dag 1 12:05 - 14:00 Module 3: Initiatie van een Shutdown Bespreking & Analyse Opdracht 1 Dag 1 14:00 - 17:00 Module 4: Organisatie Mogelijke organisatiemodellen & inrichting Hoe organiseert u de samenwerking met contractoren? Interactieve ‘Business Game’: samenwerking & organisatie Dag 313:30 - 14:30 Module 9: Facilities & Utilities Bespreking & Analyse Opdracht 2 Dag 613:30 - 15:30 Module 19: Benchmarking & trends Lessons Learned: realistische doelstellingen opstellen d.m.v. benchmarking Trends in Shutdown Management Dag 615:30 - 16:30 Module 20: ICT middelen
Leon de Ruiter Project Manager PDM Leon de Ruiter Project Manager PDM Leon heeft 30 jaar ervaring binnen maintenance, projecten en turnarounds in diverse functies als o.a. Maintenance Engineer, Project Engineer en Projectmanager heeft hij binnen de olie-, gas en petrochemische industrie ruime kennis van engineering, (pre-commissioning, start-up, QAQC, planning en werkvoorbereiding en cost control) zowel vanuit het perspectief van de eindgebruiker als dat van de contractor. De laatste jaren houdt hij zich bezig met coördinatie, implementatie en optimalisatie van werkprocessen. Zijn ervaring zet hij ook in om jonge mensen te begeleiden en het vak te leren. Alle sessies van Leon de Ruiter Dag 209:00 - 11:00 Module 5: Voorbereiding van een Shutdown Dag 211:00 - 14:00 Module 6: Scoping Oefening scoping Dag 214:00 - 17:00 Module 7: Werkvoorbereiding Dag 609:00 - 13:30 Module 18: Kleine stilstanden Bespreking & Analyse Opdracht 3 De organisatie van ‘pitstops’ Praktijkcase vanuit de contractor
Steven De Waele Department Manager Piping & Mechanical ENGIE Fabricom Steven De Waele Department Manager Piping & Mechanical ENGIE Fabricom Steven De Waele is Burgerlijk Werktuigkundig- Elektrotechnisch Ingenieur en tevens lasingenieur EWE. Hij is sinds vele jaren actief in projecten in de sectoren (petro)chemie en energie, waar hij steeds aan de zijde van de installateur staat.
Paddy Reijnders Expert Consultant PDM Paddy Reijnders Expert Consultant PDM Paddy is zijn carrière gestart in de onderwaterbouw, offshore en olie- & gas industrie. Hij heeft zich de afgelopen 35 jaar gespecialiseerd in risico management van zowel technische als organisatorische projecten op basis van CTR2 (Cost, Time, Resources Risks). Hij bekleedde functies in Consulting, Project Management, Training en Contract & Inkoop Engineering. Alle sessies van Paddy Reijnders Dag 409:00 - 14:30 Module 11: Workshop Flensmanagement Introductie Flensmanagement Praktijkopdracht Flensmanagement
Werner van Acker Manager Technical Governance Evonik Werner van Acker Manager Technical Governance Evonik Werner heeft zijn ervaring op het gebied van onderhoud opgebouwd als onderhoudsmanager en shutdown verantwoordelijke bij verschillende chemische en farmaceutische bedrijven. Hij is wereldwijd bezig met het optimaliseren van diverse processen binnen onderhoud, contractor management, Turnarounds en engineering. Als vertegenwoordiger van de Antwerpse site, is hij ook actief in het competence center Shutdown & Turnaround Management om wereldwijd de Turnaround processen van Evonik te standaardiseren. Alle sessies van Werner van Acker Dag 1 09:30 - 11:45 Module 1: Shutdowns in de praktijk Een eerste indruk van een Shutdown Shutdown Impressie Video Verschil projectmanagement & shutdownmanagement Dag 1 11:45 - 12:05 Module 2: Risico Management Dag 1 12:05 - 14:00 Module 3: Initiatie van een Shutdown Bespreking & Analyse Opdracht 1 Dag 1 14:00 - 17:00 Module 4: Organisatie Mogelijke organisatiemodellen & inrichting Hoe organiseert u de samenwerking met contractoren? Interactieve ‘Business Game’: samenwerking & organisatie Dag 313:30 - 14:30 Module 9: Facilities & Utilities Bespreking & Analyse Opdracht 2 Dag 613:30 - 15:30 Module 19: Benchmarking & trends Lessons Learned: realistische doelstellingen opstellen d.m.v. benchmarking Trends in Shutdown Management Dag 615:30 - 16:30 Module 20: ICT middelen
Leon de Ruiter Project Manager PDM Leon de Ruiter Project Manager PDM Leon heeft 30 jaar ervaring binnen maintenance, projecten en turnarounds in diverse functies als o.a. Maintenance Engineer, Project Engineer en Projectmanager heeft hij binnen de olie-, gas en petrochemische industrie ruime kennis van engineering, (pre-commissioning, start-up, QAQC, planning en werkvoorbereiding en cost control) zowel vanuit het perspectief van de eindgebruiker als dat van de contractor. De laatste jaren houdt hij zich bezig met coördinatie, implementatie en optimalisatie van werkprocessen. Zijn ervaring zet hij ook in om jonge mensen te begeleiden en het vak te leren. Alle sessies van Leon de Ruiter Dag 209:00 - 11:00 Module 5: Voorbereiding van een Shutdown Dag 211:00 - 14:00 Module 6: Scoping Oefening scoping Dag 214:00 - 17:00 Module 7: Werkvoorbereiding Dag 609:00 - 13:30 Module 18: Kleine stilstanden Bespreking & Analyse Opdracht 3 De organisatie van ‘pitstops’ Praktijkcase vanuit de contractor
Steven De Waele Department Manager Piping & Mechanical ENGIE Fabricom Steven De Waele Department Manager Piping & Mechanical ENGIE Fabricom Steven De Waele is Burgerlijk Werktuigkundig- Elektrotechnisch Ingenieur en tevens lasingenieur EWE. Hij is sinds vele jaren actief in projecten in de sectoren (petro)chemie en energie, waar hij steeds aan de zijde van de installateur staat.
Paddy Reijnders Expert Consultant PDM Paddy Reijnders Expert Consultant PDM Paddy is zijn carrière gestart in de onderwaterbouw, offshore en olie- & gas industrie. Hij heeft zich de afgelopen 35 jaar gespecialiseerd in risico management van zowel technische als organisatorische projecten op basis van CTR2 (Cost, Time, Resources Risks). Hij bekleedde functies in Consulting, Project Management, Training en Contract & Inkoop Engineering. Alle sessies van Paddy Reijnders Dag 409:00 - 14:30 Module 11: Workshop Flensmanagement Introductie Flensmanagement Praktijkopdracht Flensmanagement
Nick Zwinnen Management Consultant PDM Nick Zwinnen Management Consultant PDM Na zijn afstudeerrichting als master Electromechanical Engineering, heeft Nick gedurende 4 jaar verschillende buitenlandse projecten voor Jan De Nul Dredging uitgevoerd betreffende preventieve en corrigerende onderhoudswerkzaamheden aan boord. In 2012 is Nick bij PDM gestart als Management Consultant met een affiniteit voor productie, onderhoud, verbetering en projectmanagement. Hij heeft ervaring opgedaan binnen de Manufacturing, maar ook binnen de (petro)chemische en farmaceutische industrie. Alle sessies van Nick Zwinnen Dag 409:00 - 14:30 Module 11: Workshop Flensmanagement Introductie Flensmanagement Praktijkopdracht Flensmanagement Dag 414:30 - 17:00 Module 12: Hands on Tool Time in Hands on Tool Time in de praktijk
Erik ten Seldam Project Manager Nouryon (voormalig AkzoNobel) Erik ten Seldam Project Manager Nouryon (voormalig AkzoNobel) Erik is in 1982 als werktuigbouwkundige in dienst getreden van AkzoNobel. Via allerlei functies binnen de technische afdeling en avondstudies heeft Erik de huidige positie op de afdeling Engineering bereikt. Vanaf 1994 was hij verantwoordelijk voor alle turnarounds van de zoutfabrieken. Momenteel is Erik samen met het turnaround team alleen nog belast met de jaarlijkse stops met daarnaast vele nieuwbouw en renovatie projecten. Met name in de afgelopen 10 jaar is de factor veiligheid in turnarounds en projecten een steeds prominentere rol gaan spelen in de AkzoNobel organisatie. Alle sessies van Erik ten Seldam Dag 314:30 - 17:00 Module 10: Veiligheid & Kwaliteit Praktijkcase: veilige uitvoering in praktijk Kwaliteitsbeheersing (QA/QC coördinatie)
Jan Hendrik Bredée TAR Controls Leader BP Raffinaderij Rotterdam B.V. Jan Hendrik Bredée TAR Controls Leader BP Raffinaderij Rotterdam B.V. Alle sessies van Jan Hendrik Bredée Dag 309:00 - 13:30 Module 8: Inkoop & Budgettering Inkoop Budgettering
Pieter Tiemessen Project Manager & Turnaround Manager Nouryon (voormalig AkzoNobel) Pieter Tiemessen Project Manager & Turnaround Manager Nouryon (voormalig AkzoNobel) Pieter heeft in juni 2017 samen met zijn team met succes zijn eerste turnaround volbracht van de zoutproductiefabriek in Hengelo. Voor hij in 2016 bij AkzoNobel als turnaround manager begon heeft hij ruim 5 jaar bij een ingenieursbureau gewerkt als projectmanager van multidisciplinaire infrastructuurprojecten. Daar heeft hij een brede kennis opgedaan van het bouwprocesmanagement in alle projectfasen. Momenteel is de voorbereiding in volle gang voor de grote, hoog-risico 3-jaarlijkse turnaround in 2018. Alle sessies van Pieter Tiemessen Dag 314:30 - 17:00 Module 10: Veiligheid & Kwaliteit Praktijkcase: veilige uitvoering in praktijk Kwaliteitsbeheersing (QA/QC coördinatie)
Peter Bitter Eigenaar en Principal Consultant Peter Bitter Reliability Management Consultancy & Coaching Peter Bitter Eigenaar en Principal Consultant Peter Bitter Reliability Management Consultancy & Coaching Ir. Peter Bitter is sinds 1984 werkzaam in de olie-, Chemie en Gasindustrie met een kleine zijstap als Productie Manager van Drinkwater productie. Peter heeft o.a. ruim 18 jaar bij Shell en 13 jaar bij Akzo Nobel gewerkt in een breed scala aan management en specialistische functies. De laatste jaren heeft hij bij Shell gewerkt als Asset Management Consultant. De afgelopen jaren heeft hij zijn eigen Consultancy bureau waar hij ondersteuning en advies geeft voor diverse nationale en internationale opdrachtgevers op het gebied van Maintenance, Turnaround, Reliability en Incident Onderzoeken. Alle sessies van Peter Bitter Dag 509:00 - 10:30 Module 13: Countdown Dag 510:30 - 12:00 Module 14: Afstellen & decontaminatie Dag 512:00 - 13:30 Module 15: Uitvoering & opvolging