Industrieel Shutdown Management

Werner heeft zijn ervaring op het gebied van onderhoud opgebouwd als onderhoudsmanager en shutdown verantwoordelijke bij verschillende chemische en farmaceutische bedrijven. Hij is wereldwijd bezig met het optimaliseren van diverse processen binnen onderhoud, contractor management, Turnarounds en engineering. Als vertegenwoordiger van de Antwerpse site, is hij ook actief in het competence center Shutdown & Turnaround Management om wereldwijd de Turnaround processen van Evonik te standaardiseren.

Leon heeft 27 jaar ervaring binnen maintenance, projecten en turnarounds in diverse functies als o.a. Maintenance Engineer, Project Engineer en Projectmanager heeft hij binnen de olie-, gas en petrochemische industrie ruime kennis van engineering, (pre-commissioning, start-up, QAQC, planning en werkvoorbereiding en cost control) zowel vanuit het perspectief van de eindgebruiker als dat van de contractor. De laatste jaren houdt hij zich bezig met coördinatie, implementatie en optimalisatie van werkprocessen. Zijn ervaring zet hij ook in om jonge mensen te begeleiden en het vak te leren.

Jos Boode is sinds 1974 werkzaam in de olie-, Chemieen Gasindustrie. Jos heeft 37 jaar bij Shell gewerkt in een brede variatie aan functies, o.a.: Maintenance, Engineering, New Construction, Commissioning & Start-up, Planning & Werkvoorbereiding, Contracting en Quality Management. Hij heeft zijn Shell carrière afgesloten als Maintenance Manager van Shell Moerdijk. Sinds 2011 werkt hij voor diverse nationale en internationale opdrachtgevers op het gebied van Maintenance & Turnaround optimalisatie.

Paddy is zijn carrière gestart in de onderwaterbouw, offshore en olie- & gas industrie. Hij heeft zich de afgelopen 35 jaar  gespecialiseerd in risico management van zowel technische als organisatorische projecten op basis van CTR2 (Cost, Time, Resources Risks). Hij bekleedde functies in Consulting, Project Management, Training en Contract & Inkoop Engineering.

Ir. Johan Klipper heeft meer dan 30 jaar praktische ervaring in de procesindustrie. Hij is in 1985 afgestudeerd aan de Universiteit van Brussel (VUB) als Electro- mechanical Engineer. Na een eerste werkervaring bij Exxon Chemicals, is Johan 12 jaar werkzaam geweest bij Solvay group in verschillende productie posities (productie, procesontwerp, onderhoud, projecten en inkoop) in Antwerpen (BE) en in Houston (Texas, USA). Tijdens zijn werkzaamheden voor Solvay participeerde hij in verscheidene grootschalige start-ups van plants die nu onder eigendom van Ineos Olefins & Polymers vallen. Sinds eind 2002 is Johan werkzaam bij Air Liquide Industries te België en als regionaal Maintenance Manager verantwoordelijk voor een grote lucht- afscheidingseenheid en twee – op wereldschaal- waterstof-koolmonoxide-installaties, allemaal gelegen binnen de kaders van BASF Antwerpen. Sinds 2014 is hij verantwoordelijk voor de turnarounds van de grote Industrie-fabrieken in Nederland en Antwerpen.

Steven De Waele is Burgerlijk Werktuigkundig- Elektrotechnisch Ingenieur en tevens lasingenieur EWE. Hij is sinds vele
jaren actief in projecten in de sectoren (petro)chemie en energie, waar hij steeds aan de zijde van de installateur staat.

Na zijn afstudeerrichting als master Electromechanical Engineering, heeft Nick gedurende 4 jaar verschillende buitenlandse projecten voor Jan De Nul Dredging uitgevoerd betreffende preventieve en corrigerende onderhoudswerkzaamheden aan boord. In 2012 is Nick bij PDM gestart als Management Consultant met een affiniteit voor productie, onderhoud, verbetering en
projectmanagement. Hij heeft ervaring opgedaan binnen de Manufacturing, maar ook binnen de (petro)chemische en farmaceutische industrie.

Erik is in 1982 als werktuigbouwkundige in dienst getreden van AkzoNobel. Via allerlei functies binnen de technische afdeling en avondstudies heeft Erik de huidige positie op de afdeling Engineering bereikt. Vanaf 1994 was hij verantwoordelijk voor alle
turnarounds van de zoutfabrieken. Momenteel is Erik samen met het turnaround team alleen nog belast met de jaarlijkse stops met daarnaast vele nieuwbouw en renovatie projecten. Met name in de afgelopen 10 jaar is de factor veiligheid in turnarounds en projecten een steeds prominentere rol gaan spelen in de AkzoNobel organisatie.

Pieter heeft in juni 2017 samen met zijn team met succes zijn eerste turnaround volbracht van de zoutproductiefabriek in Hengelo. Voor hij in 2016 bij AkzoNobel als turnaround manager begon heeft hij ruim 5 jaar bij een ingenieursbureau gewerkt als  projectmanager van multidisciplinaire infrastructuurprojecten. Daar heeft hij een brede kennis opgedaan van het bouwprocesmanagement in alle projectfasen. Momenteel is de voorbereiding in volle gang voor de grote, hoog-risico 3-jaarlijkse turnaround in 2018.

Lars is na zijn opleidingen in Werktuigbouwkunde Medische Technologie en Bedrijfskunde terecht gekomen in de wereld van industriële projecten en Turnarounds. Hier heeft hij functies gehad als Schedule- en Cost Engineer, Consultant, Risk- en Projectmanager. Naast deze functies verricht hij diverse audits, trainingen en workshops over projecten Turnaround management.
Zijn expertise ligt vooral in het opzetten, verbeteren en implementeren van project werkprocessen en ICT-tools. Om beter te kunnen aansluiten tot internationaal erkende werkprocessen heeft hij zich gecertificeerd voor PRINCE2 en PMI-PMP.