Industrieel Shutdown Management

Werner heeft zijn ervaring op het gebied van onderhoud opgebouwd als onderhoudsmanager en shutdown verantwoordelijke bij verschillende chemische en farmaceutische bedrijven. Hij is wereldwijd bezig met het optimaliseren van diverse processen binnen onderhoud, contractor management, Turnarounds en engineering. Als vertegenwoordiger van de Antwerpse site, is hij ook actief in het competence center Shutdown & Turnaround Management om wereldwijd de Turnaround processen van Evonik te standaardiseren.

Leon heeft 30 jaar ervaring binnen maintenance, projecten en turnarounds in diverse functies als o.a. Maintenance Engineer, Project Engineer en Projectmanager heeft hij binnen de olie-, gas en petrochemische industrie ruime kennis van engineering, (pre-commissioning, start-up, QAQC, planning en werkvoorbereiding en cost control) zowel vanuit het perspectief van de eindgebruiker als dat van de contractor. De laatste jaren houdt hij zich bezig met coördinatie, implementatie en optimalisatie van werkprocessen. Zijn ervaring zet hij ook in om jonge mensen te begeleiden en het vak te leren.

Steven De Waele is Burgerlijk Werktuigkundig- Elektrotechnisch Ingenieur en tevens lasingenieur EWE. Hij is sinds vele
jaren actief in projecten in de sectoren (petro)chemie en energie, waar hij steeds aan de zijde van de installateur staat.

Paddy is zijn carrière gestart in de onderwaterbouw, offshore en olie- & gas industrie. Hij heeft zich de afgelopen 35 jaar  gespecialiseerd in risico management van zowel technische als organisatorische projecten op basis van CTR2 (Cost, Time, Resources Risks). Hij bekleedde functies in Consulting, Project Management, Training en Contract & Inkoop Engineering.

Na zijn afstudeerrichting als master Electromechanical Engineering, heeft Nick gedurende 4 jaar verschillende buitenlandse projecten voor Jan De Nul Dredging uitgevoerd betreffende preventieve en corrigerende onderhoudswerkzaamheden aan boord. In 2012 is Nick bij PDM gestart als Management Consultant met een affiniteit voor productie, onderhoud, verbetering en
projectmanagement. Hij heeft ervaring opgedaan binnen de Manufacturing, maar ook binnen de (petro)chemische en farmaceutische industrie.

Erik is in 1982 als werktuigbouwkundige in dienst getreden van AkzoNobel. Via allerlei functies binnen de technische afdeling en avondstudies heeft Erik de huidige positie op de afdeling Engineering bereikt. Vanaf 1994 was hij verantwoordelijk voor alle
turnarounds van de zoutfabrieken. Momenteel is Erik samen met het turnaround team alleen nog belast met de jaarlijkse stops met daarnaast vele nieuwbouw en renovatie projecten. Met name in de afgelopen 10 jaar is de factor veiligheid in turnarounds en projecten een steeds prominentere rol gaan spelen in de AkzoNobel organisatie.

Pieter heeft in juni 2017 samen met zijn team met succes zijn eerste turnaround volbracht van de zoutproductiefabriek in Hengelo. Voor hij in 2016 bij AkzoNobel als turnaround manager begon heeft hij ruim 5 jaar bij een ingenieursbureau gewerkt als  projectmanager van multidisciplinaire infrastructuurprojecten. Daar heeft hij een brede kennis opgedaan van het bouwprocesmanagement in alle projectfasen. Momenteel is de voorbereiding in volle gang voor de grote, hoog-risico 3-jaarlijkse turnaround in 2018.

Ir. Peter Bitter is sinds 1984 werkzaam in de olie-, Chemie en Gasindustrie met een kleine zijstap als Productie Manager van Drinkwater productie. Peter heeft o.a. ruim 18 jaar bij Shell en 13 jaar bij Akzo Nobel gewerkt in een breed scala aan management en specialistische functies. De laatste jaren heeft hij bij Shell gewerkt als Asset Management Consultant. De afgelopen jaren heeft hij zijn eigen Consultancy bureau waar hij ondersteuning en advies geeft voor diverse nationale en internationale opdrachtgevers op het gebied van Maintenance, Turnaround, Reliability en Incident
Onderzoeken.