Ir. Diederik van Leeuwen Partner & manager IES Asset Management Ir. Diederik van Leeuwen Partner & manager IES Asset Management Diederik studeerde Werktuigbouwkunde aan de TU Delft. Sinds 1995 werkt hij aan de implementatie van asset management voor opdrachtgevers in diverse sectoren in binnen- en buitenland. Daarnaast is hij parttime docent Business Management Principles en Asset Management bij de Hogeschool Utrecht (Master of Engineering) en actief lid van het Institute of Assset Management (IAM). Diederik is hoofddocent van deze opleiding en daarmee eindverantwoordelijk voor de inhoud. Alle sessies van Ir. Diederik van Leeuwen Dag 109:00 - 17:00 Module 1: Basisonderwerpen uit de IAM kwalificaties voor ‘Advanced Asset Management’ In deze module behandelen we enkele basisonderwerpen uit de IAM kwalificaties voor ‘Advanced Asset Management’. Dit zijn onderwerpen als besluitvorming binnen het assetmanagement sturingskader in relatie tot de stakeholders, lange termijn planning en sturen op levensduurkosten, lage risico’s en benutting van kansen. Tenslotte bereiden we u aan het eind van deze module voor op de 2-daagse management game, zodat u zich kunt verdiepen in de rol die u heeft gekozen. Dag 39:00 - 17:00 Module 3: Management game ‘Advanced Asset Management’ (deel 1) In de management game worden elementen als besluitvorming binnen een assetmanagement sturingskader, het leveren van toegevoegde waarde en sturen op optimale levensduurkosten op zeer interactieve wijze behandeld. Daarnaast wordt uitgebreid ingegaan op leiderschap in een veranderende assetmanagement organisatie en wat dit van jou als manager vraagt. Deelnemers nemen rollen aan van managers in een denkbeeldige organisatie dat kapitaalintensieve bedrijfsmiddelen in eigendom heeft en beheert en werkt met contractors in een veranderende omgeving met diverse pittige stakeholders. Natuurlijk zijn er problemen. De prestaties van de bedrijfsmiddelen vallen tegen, contractors doen niet wat ze beloven, de rollen zijn niet duidelijk, we nemen teveel of te weinig regie, wijzigingen vinden ongecontroleerd en altijd te laat plaats, er worden vooral aannames gedaan, besluitvorming is niet transparant, er is invloed van hogere bestuurslagen met eigen agenda’s, medewerkers morren en lijken hun eigen ding te doen, de samenwerking is beperkt en vooral opportunistisch en het is niet duidelijk of de geleverde prestaties eigenlijk wel voldoen. Hoe krijgen we dit op de rit en wat zou assetmanagement hierin kunnen bijdragen. Dag 49:00 - 17:00 Module 3: Management game ‘Advanced Asset Management’ (deel 2) Deel 2 van het management game module. Zie programma dag 3. Dag 5 Webinar (maximaal 2 uur) U oefent het examen online, samen met de docent en cursisten en hoeft niet aanwezig te zijn op de leslocatie. Het tijdstip van de webinar wordt samen met de cursisten afgestemd.
ing. Jan Mens Partner & algemeen directeur IES Asset Management ing. Jan Mens Partner & algemeen directeur IES Asset Management Jan is via de Hogere Zeevaartschool en het Koninklijk Instituut voor de Marine geschoold voor een technische, sociaal academische werkomgeving. Voordat hij algemeen directeur werd van IES was hij werkzaam als Hoofd Airside Operations en daarna als Hoofd Airside Maintenance Services van Amsterdam Airport Schiphol, waar hij mede verantwoordelijk was voor de invoering van asset management en de partnership contracten voor het onderhoud aan de infrastructuur. Hij begeleidt regelmatig verander- en implementatietrajecten in asset management voor diverse opdrachtgevers. Alle sessies van ing. Jan Mens Dag 209:00 - 17:00 Module 2: Basisonderwerpen uit de IAM kwalificaties voor ‘Advanced Asset Management’ In deze module behandelen we opnieuw enkele basisonderwerpen uit de IAM kwalificaties voor ‘Advanced Asset Management’. Zoals het gecontroleerd doorvoeren van wijzigingen in organisatie, proces en bedrijfsmiddelen, het betrekken van partners in de keten en het realiseren van toegevoegde waarde op een duurzame wijze. In de middag nemen we de examenprocedure door, bereiden we ons individueel voor op het examen door middel van een oefenexamen en is er ruimte voor het beantwoorden van vragen. Dag 39:00 - 17:00 Module 3: Management game ‘Advanced Asset Management’ (deel 1) In de management game worden elementen als besluitvorming binnen een assetmanagement sturingskader, het leveren van toegevoegde waarde en sturen op optimale levensduurkosten op zeer interactieve wijze behandeld. Daarnaast wordt uitgebreid ingegaan op leiderschap in een veranderende assetmanagement organisatie en wat dit van jou als manager vraagt. Deelnemers nemen rollen aan van managers in een denkbeeldige organisatie dat kapitaalintensieve bedrijfsmiddelen in eigendom heeft en beheert en werkt met contractors in een veranderende omgeving met diverse pittige stakeholders. Natuurlijk zijn er problemen. De prestaties van de bedrijfsmiddelen vallen tegen, contractors doen niet wat ze beloven, de rollen zijn niet duidelijk, we nemen teveel of te weinig regie, wijzigingen vinden ongecontroleerd en altijd te laat plaats, er worden vooral aannames gedaan, besluitvorming is niet transparant, er is invloed van hogere bestuurslagen met eigen agenda’s, medewerkers morren en lijken hun eigen ding te doen, de samenwerking is beperkt en vooral opportunistisch en het is niet duidelijk of de geleverde prestaties eigenlijk wel voldoen. Hoe krijgen we dit op de rit en wat zou assetmanagement hierin kunnen bijdragen. Dag 49:00 - 17:00 Module 3: Management game ‘Advanced Asset Management’ (deel 2) Deel 2 van het management game module. Zie programma dag 3.
Ir. Diederik van Leeuwen Partner & manager IES Asset Management Ir. Diederik van Leeuwen Partner & manager IES Asset Management Diederik studeerde Werktuigbouwkunde aan de TU Delft. Sinds 1995 werkt hij aan de implementatie van asset management voor opdrachtgevers in diverse sectoren in binnen- en buitenland. Daarnaast is hij parttime docent Business Management Principles en Asset Management bij de Hogeschool Utrecht (Master of Engineering) en actief lid van het Institute of Assset Management (IAM). Diederik is hoofddocent van deze opleiding en daarmee eindverantwoordelijk voor de inhoud. Alle sessies van Ir. Diederik van Leeuwen Dag 109:00 - 17:00 Module 1: Basisonderwerpen uit de IAM kwalificaties voor ‘Advanced Asset Management’ In deze module behandelen we enkele basisonderwerpen uit de IAM kwalificaties voor ‘Advanced Asset Management’. Dit zijn onderwerpen als besluitvorming binnen het assetmanagement sturingskader in relatie tot de stakeholders, lange termijn planning en sturen op levensduurkosten, lage risico’s en benutting van kansen. Tenslotte bereiden we u aan het eind van deze module voor op de 2-daagse management game, zodat u zich kunt verdiepen in de rol die u heeft gekozen. Dag 39:00 - 17:00 Module 3: Management game ‘Advanced Asset Management’ (deel 1) In de management game worden elementen als besluitvorming binnen een assetmanagement sturingskader, het leveren van toegevoegde waarde en sturen op optimale levensduurkosten op zeer interactieve wijze behandeld. Daarnaast wordt uitgebreid ingegaan op leiderschap in een veranderende assetmanagement organisatie en wat dit van jou als manager vraagt. Deelnemers nemen rollen aan van managers in een denkbeeldige organisatie dat kapitaalintensieve bedrijfsmiddelen in eigendom heeft en beheert en werkt met contractors in een veranderende omgeving met diverse pittige stakeholders. Natuurlijk zijn er problemen. De prestaties van de bedrijfsmiddelen vallen tegen, contractors doen niet wat ze beloven, de rollen zijn niet duidelijk, we nemen teveel of te weinig regie, wijzigingen vinden ongecontroleerd en altijd te laat plaats, er worden vooral aannames gedaan, besluitvorming is niet transparant, er is invloed van hogere bestuurslagen met eigen agenda’s, medewerkers morren en lijken hun eigen ding te doen, de samenwerking is beperkt en vooral opportunistisch en het is niet duidelijk of de geleverde prestaties eigenlijk wel voldoen. Hoe krijgen we dit op de rit en wat zou assetmanagement hierin kunnen bijdragen. Dag 49:00 - 17:00 Module 3: Management game ‘Advanced Asset Management’ (deel 2) Deel 2 van het management game module. Zie programma dag 3. Dag 5 Webinar (maximaal 2 uur) U oefent het examen online, samen met de docent en cursisten en hoeft niet aanwezig te zijn op de leslocatie. Het tijdstip van de webinar wordt samen met de cursisten afgestemd.
ing. Jan Mens Partner & algemeen directeur IES Asset Management ing. Jan Mens Partner & algemeen directeur IES Asset Management Jan is via de Hogere Zeevaartschool en het Koninklijk Instituut voor de Marine geschoold voor een technische, sociaal academische werkomgeving. Voordat hij algemeen directeur werd van IES was hij werkzaam als Hoofd Airside Operations en daarna als Hoofd Airside Maintenance Services van Amsterdam Airport Schiphol, waar hij mede verantwoordelijk was voor de invoering van asset management en de partnership contracten voor het onderhoud aan de infrastructuur. Hij begeleidt regelmatig verander- en implementatietrajecten in asset management voor diverse opdrachtgevers. Alle sessies van ing. Jan Mens Dag 209:00 - 17:00 Module 2: Basisonderwerpen uit de IAM kwalificaties voor ‘Advanced Asset Management’ In deze module behandelen we opnieuw enkele basisonderwerpen uit de IAM kwalificaties voor ‘Advanced Asset Management’. Zoals het gecontroleerd doorvoeren van wijzigingen in organisatie, proces en bedrijfsmiddelen, het betrekken van partners in de keten en het realiseren van toegevoegde waarde op een duurzame wijze. In de middag nemen we de examenprocedure door, bereiden we ons individueel voor op het examen door middel van een oefenexamen en is er ruimte voor het beantwoorden van vragen. Dag 39:00 - 17:00 Module 3: Management game ‘Advanced Asset Management’ (deel 1) In de management game worden elementen als besluitvorming binnen een assetmanagement sturingskader, het leveren van toegevoegde waarde en sturen op optimale levensduurkosten op zeer interactieve wijze behandeld. Daarnaast wordt uitgebreid ingegaan op leiderschap in een veranderende assetmanagement organisatie en wat dit van jou als manager vraagt. Deelnemers nemen rollen aan van managers in een denkbeeldige organisatie dat kapitaalintensieve bedrijfsmiddelen in eigendom heeft en beheert en werkt met contractors in een veranderende omgeving met diverse pittige stakeholders. Natuurlijk zijn er problemen. De prestaties van de bedrijfsmiddelen vallen tegen, contractors doen niet wat ze beloven, de rollen zijn niet duidelijk, we nemen teveel of te weinig regie, wijzigingen vinden ongecontroleerd en altijd te laat plaats, er worden vooral aannames gedaan, besluitvorming is niet transparant, er is invloed van hogere bestuurslagen met eigen agenda’s, medewerkers morren en lijken hun eigen ding te doen, de samenwerking is beperkt en vooral opportunistisch en het is niet duidelijk of de geleverde prestaties eigenlijk wel voldoen. Hoe krijgen we dit op de rit en wat zou assetmanagement hierin kunnen bijdragen. Dag 49:00 - 17:00 Module 3: Management game ‘Advanced Asset Management’ (deel 2) Deel 2 van het management game module. Zie programma dag 3.