Training

Financieel management voor non financials

Meld u nu aan

Leer doelbewust budgetteren, forecasten en monitoren zodat u uw doelstellingen behaald

U neemt als manager dagelijks beslissingen met financiële gevolgen. De business verandert voortdurend en u moet de juiste jaardoelstellingen en omzetprognoses realiseren. U bent verantwoordelijk voor budgetten of u heeft regelmatig contact met financieel specialisten. Goede financiële kennis is hierbij essentieel want u streeft immers naar een gezonde financiële bedrijfsvoering.

   

Tijdens deze training leert u wegwijs te raken in het financiële vakjargon. Aan de hand van alledaagse voorbeelden wordt op een laagdrempelige manier onderwerpen zoals planning, kosten, break-even, investeringsselectie uitgelegd zodat u instaat bent dit toe te passen op u eigen situatie. Hierdoor bent u in staat om als gesprekspartner te acteren voor uw financieel specialist.

In 5 sessies leert u over:

  • Wegwijs te geraken in het financiële vakjargon
  • Break-even analyses en winstcalculaties
  • Financiële Analyse
  • Plannen en begroten
  • Financiële vraagstukken in de praktijk uitvoeren in een agile omgeving


 
 

Veilig een training volgen bij IIR

De veiligheid van onze deelnemers en medewerkers staat voorop. Dit doen wij klassikaal als volgt: iir.nl/veilig-training-volgen-bij-iir
 
 

Speciaal ontwikkeld voor:

Deze basistraining is voor iedereen die zijn of haar financieel inzicht wil vergroten of een solide basis op financieel gebied wil verkrijgen. Deze training is in het verleden gevolgd door medewerkers en managers van grote en kleine organisaties en is bedoeld voor onder andere: Afdelingshoofden/ Leidinggevenden, Adviseurs, Beleidsmedewerkers, Consultants, IT Managers, Juristen, Accountmanagers, Productmanagers, Projectmanagers, Productowners

Docenten

Bert Wissink

Business consultant ING

David Goedvolk

Business Consultant Banking and Data Warehousing

Tickets

Programma

Praktisch:

U volgt een 2daagse training op locatie bij IIR. U maakt opdrachten die de opgedane kennis direct in de praktijk toepassen.
De veiligheid van onze deelnemers en medewerkers staat voorop. Dit doen wij klassikaal als volgt: iir.nl/veilig-training-volgen-bij-iir
 

Module I: Basisvaardigheden financieel verslaggeving

De basisprincipes van financieel management

  • Activa en passiva
  • Balans en resultatenrekening
  • Financial accounting en management accounting
  • Eigen en vreemd vermogen
  • Directe en indirecte kosten – Vaste versus variabele kosten
  • Afschrijvingen
  • Uitgaven versus kosten

Externe verslaglegging

  • Wat is het doel van jaarverslaggeving?
  • Welke informatie is belangrijk voor u?
  • Welke informatie is juist niet in het jaarverslag opgenomen?
  • Wat is het verschil tussen commerciële en fiscale jaarrekeningen?

Module II: Break-even analyses en winstcalculaties

  • Bepaal wanneer en hoe winstgevend u bent
    Hoe maakt u een juiste kostprijs
  • Hoe gebruikt u kostprijsberekening om een concurrentievoordeel te bereiken
  • Wat is het verschil tussen Absorption Costing versus Direct Costing
  • Hoe belast u overhead door naar verschillende producten
  • Welke doorbelastingsmethode is voor uw situatie geschikt
  • Hoe gebruikt u kostprijsberekening voor een efficiëntere bedrijfsvoering
  • Break even analyse: vanaf welk productieniveau maakt u winst
  • Wat is Activity Based Costing (ABC) en waarom is dit zo populair

Module III: Financiële Analyse

Analyse afdelings budget

  • Budget versus realisaties
  • Analyse van de cijfers en onderbouwing

Jaarrekeninganalyse: hoe interpreteert u financiële informatie?

  • Uit welke onderdelen bestaat de balans van uw onderneming?
  • Wat zijn de bijzondere posten op uw balans (reserves, voorzieningen, goodwill)?
  • Wat betekent liquiditeit, solvabiliteit en rentabiliteit?
  • Welke ratio’s gebruikt u als manager en wat betekenen ze voor u?
  • Hoe verbetert u uw liquiditeitspositie?
  • Wat is de rol van uw resultatenrekening?
  • Hoe beheerst u de kosten effectiever en vergroot u uw opbrengsten?
  • Hoe kunt u verschillende winstbegrippen interpreteren (EBIT, EBITda of EVA)?

Module IV: Plannen en begroten

Begroten en budgetteren

  • Welke budgetterings- en begrotingsmethoden zijn er
  • Hoe gebruikt u budgettering als instrument voor effectieve bedrijfsvoering
  • Hoe gaat u om met overschrijdingen van uw budget
  • Hoe maakt u een succesvolle verschillenanalyse op basis van behaalde resultaten
  • Welke rol speelt budgetteren in projectmanagement
  • Wat is de impact van het doorbelasten van kosten binnen uw eigen organisatie
  • Out of Pocket versus ‘Broekzak/Vestzak’

Cashflow en cash-management

  • Wat is het verschil tussen cashflow en profit
  • Welke verschillende cashflows bestaan er
  • Hoe interpreteert u cashflows
  • Welke projecten creëren aandeelhouderswaarde

Module V: Financiele vraagstukken in de praktijk

Investeringsselecties en -beoordelingen

  • Wat zijn de verschillende methodes voor investeringsselectie
  • Wat is de rol van werkkapitaal bij investeringsbeslissingen
  • Wat is de relatie tussen de investering en de financiering van een investering
  • Hoe maakt u een risicoanalyse bij investeringen
  • Wat is de tijdwaarde van geld en waarom is dit zo belangrijk bij investeringen
  • Wat is de ‘Discounted Cash-Flow’-methode en waarom is deze zo populair
  • Hoe communiceert en presenteert u de verschillende alternatieven
  • Hoe onderbouwt u investeringsbeslissingen nog beter door gebruik te maken van de ‘reële optie theorie’

Budgetteren, forecasting en monitoren in een Agile omgeving 

  • Verschillen tussen een agile omgeving en traditionele project uitvoeren
  • Wat heeft u nodig als productowner
  • Wat heeft u nodig als scrummaster

Business case monitoren en afronden

  • Hoe bepaal ik wanneer een business case niet meer rendabel is
  • Wat speelt er als ik een investering voortijdig wil stoppen

Brochure downloaden?

Docenten

Bert Wissink

Business consultant ING

David Goedvolk

Business Consultant Banking and Data Warehousing

Locatie

Coengebouw Kabelweg 37 1014 BA Amsterdam Nederland

Vanaf de A10 vanuit zuidelijke richting

  1. Afslag Westpoort 3000 – 9000 (S201)/Ijmuiden
  2. Einde afslag rechts (Basisweg)
  3. Eerst stoplicht links (Kabelweg)
  4. Op de hoek ligt het Coengebouw

Gebruik de slagboom voor pashouders als u gebruik wilt maken van de parkeergarage.

Vanaf de A10 vanuit noordelijke richting

  1. Afslag Westpoort 3000 – 9000 (S201)/Ijmuiden
  2. Einde afslag links (Basisweg)
  3. Onder het viaduct door, tweede stoplicht links (Kabelweg)
  4. Op de hoek ligt het Coengebouw

Gebruik de slagboom voor pashouders als u gebruik wilt maken van de parkeergarage.

Vanaf Station Sloterdijk

  1. Verlaat het Station Sloterdijk via de hoofduitgang
  2. Neem aan de overzijde van het plein Bus 22 richting Centraal Station
  3. Stap uit bij de tweede halte en loop terug tot het kruispunt van de Basisweg / Transformatorweg met de Kabelweg. Aan de overzijde van het kruispunt ligt het Coengebouw

Vanaf Station Sloterdijk

  1. Verlaat Station Sloterdijk via de hoofduitgang en ga direct rechts de stalen trappen af.
  2. Ga rechtdoor en volg het spoor (Hatostraat) en ga onder het viaduct van de snelweg door (+/- 500m)
  3. Neem na het viaduct de eerste weg links (Kabelweg)
  4. Loop door tot het kruispunt met de Basisweg/Transformatorweg alwaar u het Coengebouw ziet liggen.

Meer weten?

Heeft u nog vragen of wilt u persoonlijk advies? Onze adviseur staat u graag te woord over de mogelijkheden.

Jeremy Stevens | IIR
Persoonlijk advies en/of vragen over uw registratie?

Neem dan contact op met Jeremy Stevens. 020 - 580 5455 E-mail Jeremy