Print:

Turnaround management bij Nouryon: complexer dan ooit

Redactie IIR , Trainingen & Conferenties

LinkedIn profiel

Shutdowns & Turnarounds | IIR

 

Onderhoudsstops zijn een grote aanslag op de eigen interne organisatie en de resources. Daarom kunnen planning en budgetten niet strak genoeg gemanaged worden. Pieter Tiemessen en Erik ten Seldam, zijn allebei betrokken bij de grote Nouryon (AkzoNobel) turnaround van 2019, die nu wordt voorbereid. Ruim op tijd beginnen is een van belangrijkste lessen die zij hebben geleerd de afgelopen jaren: “In principe zijn het simpele dingen. Je moet een goede kick-off sessie hebben met iedereen erbij, helder de lijnen en planning uitzetten en duidelijk communiceren wat van iedereen verwacht wordt. Daar kun je gedurende het hele proces op terugvallen.” De twee turnaround specialisten bij Nouryon, en docenten van de training Industrieel Shutdown Management van IIR, geven een kijkje binnen de turnaround van Nouryon en geven tips voor de moderne shutdown professional.

Kentallen Turnarounds Nouryon Hengelo
• Aantal TA scope items: 100 – 300 items
• TA Budget: € 1mln – € 3mln
• Directe manuren in TA: 5.000 – 15.000 uur

Verder lezen?

Laat uw e-mail achter en ontvang de gehele whitepaper direct in uw mailbox.

Wij gebruiken cookies om IIR.nl gemakkelijk te maken. Bezoekt u onze website, dan gaat u akkoord met deze cookies meer informatie

De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

Sluiten