Meld u nu aan

Nieuwe sessie: Verkorte opleiding (9 dagen)

Opleiding Onderhoudsmanagement

2017 | Amsterdam

Til uw kennis naar een hoger niveau en verbeter de onderhoudsstrategie binnen uw organisatie

Kennis, kwaliteit en efficiency van het onderhoud bepaalt voor een groot deel het bedrijfsresultaat. Goed opgeleid personeel is hierbij een must. De opleiding Onderhoudsmanagement biedt u als onderhoudsmanager in 9 dagen de noodzakelijke kennis en nieuwe inzichten. Met dit programma maakt u de stap naar onderhoudsexpert.

Uw resultaat

  • Asset Management als integrale strategie voor succesvol onderhoud

  • Risicomanagement en kosten efficiëntie als uitgangspunt van onderhoud

  • Doelstellingen en Performance Indicatoren als basis van uw onderhoudsconcept

  • In- en uitbesteding van onderhoud en het opstellen van onderhoudscontracten

  • Finance voor onderhoudsmanagers: financiële onderbouwing onderhoudsstrategie

  • Management skills, leiderschap en  implementeren van een veiligheidscultuur

  • Inclusief iPad met digitaal lesmateriaal

Programma

2017

  • Module 1: Asset Management als kapstok voor succesvol onderhoud

    Doelstellingen van Module 1:

    Up-to-date kennis van de laatste onderhoudsontwikkelingen en inzichten
    Inzicht in de rol van de onderhoudsmanager en onderhoudsorganisatie
    De rol van onderhoud in Asset Management en koppeling met de bedrijfsstrategie
    Kennis over Asset Management en werken met PAS-55

    1.0 Inleiding in onderhoud

    1.1 De rol van de onderhoudsdienst en de onderhoudsmanager
    Docent: Tim Zaal, Emeritus Hoogleraar, Hogeschool Utrecht

    1.2 Een integrale benadering van beheer en onderhoud: Asset Management
    Hoofddocent: Diederik van Leeuwen, Partner & manager consultancy van I.E.S. Asset Management b.v./Part time docent Business Management Principles aan de Hogeschool Utrecht/Master of Engineering

    Oefening: spiegel uw eigen organisatie aan het Asset Management model PAS-55

    • Tim Zaal Hogeschool Utrecht
    • Ir. Diederik van Leeuwen I.E.S. Asset Management

2017

  • Module 2: Onderhoudsstrategie baseren op risicomanagement en doelstellingen

    Doelstellingen module 2:

    Inzicht in risicomanagement methodieken en tools
    Implementatie van risico gedreven denken in de organisatie
    Bepalen van de Performance Indicatoren voor uw assets
    De rol van TPM binnen uw asset management
    Inzicht in het verbeteren van uw equipment prestaties o.b.v. OEE berekeningen

    2.0 Risicomanagement als hoeksteen van uw (onderhouds)strategie
    Docent: Jaap Veenenbos, Managing director Risk Consulting & Construction, Aon Risk Solutions Central Eastern Europe

    2.1 Key Performance Indicators: De kern van onderhoud koppelen aan de bedrijfsstrategie

    Oefening: Bepaal de Performance Indicatoren van uw assets

    2.2 Total Productive Maintenance (TPM)

    Wat is TPM en hoe combineert u dit met asset management?
    Wat is Overall Equipment Effectiveness (OEE)?
    Hoe leidt u projecten met Early Equipment Management?
    Hoe implementeert u autonoom onderhoud en wat zijn de voordelen ervan?
    Hoe zet TPM preventief onderhoud op?
    Hoe beheert TPM kennis en competenties?
    Hoe implementeert u een proces van continue verbetering?

    2.3 Workshop OEE

    Tijdens deze workshop gaat u praktisch aan het werk met de OEE:

    Hoe hoog moet uw OEE zijn?
    Wat is de invloed van OEE in uw organisatie?
    Hoe meet u de OEE?
    Hoe pakt u de verbetering van uw OEE concreet aan?

    Docent: Martin van den Hout, CMRP, Sr Managing Consultant, Egemin Consulting & Services

    Oefening: Breng de risico’s van uw assets in kaart met FMECA en criticality ranking

    • Jaap Veenenbos Aon Risk Consultants
    • Martin van den Hout Agidens

2017

  • Module 3: De onderstrategie operationeel en praktisch uitwerken

    Doelstellingen module 3:

    Kennis en inzicht in RCM
    Beoordelen van onderhoudstaken met RCM
    Inzicht krijgen in preventief onderhoud en de rest levensduur van assets
    Kosten effectief inzetten van assets in onderhoudsconcept
    Ontwikkeling van onderhoudsconcepten
    Gebruik maken van risicomanagement tools en methodieken

    3.0 Ontwikkeling van onderhoudsconcepten en onderhoudsstrategieën.

    Wat is een onderhoudsstrategie/concept?
    Welke assets komen in aanmerking voor preventief onderhoud?
    Hoe ondersteunen de assets uw productiedoelstellingen?
    Hoe krijgt u inzicht en grip op de storingen en andere factoren die voor vermindering van de beschikbaarheid zorgen?
    Hoe bepaalt u wat de kosten vs de baten zijn van preventief onderhoud?
    Hoe gaat u aan de slag met FMECA (Failure Mode, Effects and Criticality Analysis) of Criticality ranking?

    3.1 RCM (Reliability Centered Maintenance): het vergroten van de betrouwbaarheid van het productieapparaat door onderhoud
    Docent: Gert Boeckmans, Managing Consultant, Stork Asset Management Solutions

    3.2 Praktijkmiddag: kosteneffectief inzetten van assets
    Docent: Martijn Jacobs, Consultant, Compris Consulting

    • Gert Boeckmans Stork Asset Management Solutions
    • Martijn Jacobs Compris Consulting

2017

  • Module 4: Reliability Engineering en modelleren van onderhoudstaken

    Doelstellingen module 4:

    Inzicht en kennis over Reliability Engineering
    Reliability Engineering als onderdeel van de onderhoudsorganisatie
    Reliability Engineering voor continue verbeteringen van performance
    Inzicht in modelleren en het gebruik in uw organisatie
    Inzicht krijgen in het faalgedrag
    Berekenen van faalgedrag en praktijkervaring met modelleren

    4.0 Reliability Engineering als zenuwstelsel van het onderhoud en verbeteringsprogramma
    Docent: Guido op´t Root, ‎Maintenance Head FCCU, BP Raffinaderij Rotterdam B.V.

    4.1 Praktijkmiddag: zelf aan de slag met het modelleren van onderhoudstaken op de computer
    Docent: Richard Korver, ‎ Maintenance Engineer Professional, I.E.S. Asset Management bv

    • Guido op ’t Root BP Raffinaderij Rotterdam B.V.
    • ing. Richard Korver I.E.S. Asset Management

2017

  • Module 5: In- en uitbesteding van onderhoud

    Doelstelling module 5:

    Kennis en inzichten strategie van in- en uitbesteding van onderhoud
    Bepalen van de kernactiviteiten van uw onderhoudsdienst
    Inzicht in verschillende samenwerkingsvormen
    Oplossingen en valkuilen voor samenwerking

    5.0 Hoe komt u tot u tot de juiste in- en uitbestedingstrategie van uw onderhoud?
    Docent: Sikko Grond, Team Leader Maintenance Solutions, SPIE

    5.1 Case: Wanneer beslist u dat inbesteden van onderhoudstaken een goede oplossing is?
    Docent: Roel Okhuijsen, Programmadirecteur, NS Sprinter Nieuwe Generatie

    Oefening: aan de slag met case om te bepalen welke onderhoudstaken u wel en niet wilt uitbesteden en op basis van welke vorm

    • Sikko Grond SPIE
    • Roel Okhuijsen Nederlandse Spoorwegen

2017

  • Module 6: Onderhoudscontracten

    Doelstelling module 6:

    Inzicht in ontwikkelingen onderhoudscontacten
    Opstellen van onderhoudscontracten
    Onderhandelen van onderhoudscontracten
    Beheer van onderhoudscontracten
    Inzicht in de juridische aspecten van onderhoudscontracten

    6.0 Inleiding in de trends en ontwikkelingen van onderhoudscontracten

    6.1 Contractmanagement voor onderhoud
    Docent: Ren van ’t Slot, Directeur, Compris

    6.2 Case: Communicatie en cultuur als belangrijkste voorwaarde voor succes
    Docent: Jan Mens, Algemeen Directeur IES Asset Management BV, Coach en Mediator

    Oefening: Stel een checklist op om tot het juiste onderhoudscontract te komen

    • Ren van ’t Slot Compris Consulting
    • ing. Jan Mens I.E.S. Asset Management

2017

  • Module 7: Prioriteit nr. 1: zorgen voor een goede veiligheidscultuur

    Doelstelling module 7:

    Leer hoe u als leidinggevende de veiligheidscultuur bepaalt
    Leer wat u kunt doen om uw team te beïnvloeden
    Leer hoe u samen met contractors uw veiligheidsambitie kunt waarmaken
    Maak een persoonlijk gedragsverbeterplan afgestemd op uw eigen situatie

    7.0 Veiligheid als primaire doelstelling voor de onderhoudsmanager

    7.1 Wat zijn de kernaspecten van veiligheidscultuur?

    7.2 Ontwikkeling van veiligheidscultuur in de praktijk: drie belangrijke ingrediënten

    7.3 Case Study: Leerpunten uit de analyse van een explosie met dodelijke afloop

    Docent: Roelf Venhuizen, Executive Consultant, Behavioral Science Technology (BST) en Voorzitter, Profion

    Oefening: Krijg inzicht in uw eigen rol en veiligheidscultuur en hoe u zelf met een cultuurverandering kan beginnen. Na afloop kijkt u anders tegen veiligheid aan!

    • Roelf Venhuizen Profion

2017

  • Module 8: Finance voor de onderhoudsmanager

    Doelstelling module 8:

    Inzicht in overwegingen en beslissingen voor het maken onderhoudsinvesteringen
    Kennis van de financiële bedrijfseconomische analyses en de rol van de onderhoudsmanager
    De rol van de onderhoudsmanager bij het meedenken en het aan leveren van gegevens mbt kosten en planningen
    Communicatie met het management team over de financiële kant van onderhoudsbeslissingen

    8.0 Commerciële evaluatie voor de onderhoudsmanager: hoe neemt u gefundeerde beslissingen voor uw onderhoud die waarde toevoegen aan het bedrijf?

    8.1 Wat is de rol van cashflow voor de onderhoudsafdeling?

    8.2 Inzicht in besluitvorming en beslissingsbomen

    8.3 Wat is Life Cycle Costing?

    Docent: Evert Blomsma, Directeur, PetroNomics

    Oefening: maak een financieel voorstel voor een onderhoudsinvestering voor het management team

    • Evert Blomsma PetroNomics

2017

  • Module 9: Leiderschap en management skills voor onderhoudsmanagers

    Doelstelling module 9:

    Leiderschaps- en managementstijlen gebruiken en inzetten
    Inzicht in bepalende factoren voor gedrag en cultuur van onderhoudsafdeling
    Tools voor bewerkstellingen van gedrag en cultuur verandering
    Opzetten van een constante verbeteringsacties van het onderhoud

    9.0 Succesvol veranderen van gedrag en omgaan met weerstand

    Oefening: Inventariseer de cultuur in uw organisatie en onderzoek welk werkwijzen en methoden gedrag en cultuur bepalen

    9.1 Leiderschap en management skills
    Docent: Jan Mens, Algemeen Directeur IES Asset Management BV, Coach en Mediator

    9.2 Streven naar continue verbeteringen in uw onderhoud als voorwaarde voor een succesvolle onderhoudsstrategie
    Docent: Tim Zaal, Emeritus Hoogleraar, Hogeschool Utrecht

    • ing. Jan Mens I.E.S. Asset Management
    • Tim Zaal Hogeschool Utrecht

Voor wie?
Deze maintenance opleiding is bedoeld voor mensen werkzaak in de chemie, petrochemie, infrastructuur, energie, met functies als Onderhoudsmanager, Maintenance Engineer, Projectleider, Hoofd Technische Dienst, Contractmanager.

Docenten

Jaap Veenenbos

Managing director Risk Consulting & Construction Aon Risk Consultants Bekijk op LinkedIn

ing. Richard Korver

Maintenance enginering professional I.E.S. Asset Management Bekijk op LinkedIn

Roel Okhuijsen

Programmadirecteur Sprinter Nieuwe Generatie Nederlandse Spoorwegen Bekijk op LinkedIn

Wat zeggen anderen over deze opleiding?

  • De verkorte opleiding Onderhoudsmanagement is een zeer goede opleiding voor de moderne onderhoudsmanager en zeer op de praktijk gericht.

    Edward Renneberg, Manager S&O, PCS BV

  • De opleiding is zeer goed, de modules vullen elkaar goed aan en er worden veel praktijkcases behandeld.

    Ronald Koomen, Reliability & Project Engineer Maintenance, Tate & Lyle

Tickets

Locatie

Coengebouw Kabelweg 37 1014 BA Amsterdam, Nederland

Deze training op maat?

reinier-terpstra

Maatwerk voor uw team?

IIR biedt naast de mogelijkheid van een individuele training of opleiding ook trajecten die op maat worden gesneden voor uw organisatie. Neem daarvoor contact op met Reinier Terpstra. 020 - 580 5441 E-mail

De voordelen van InCompany op een rij:

  • De training is altijd maatwerk
  • U bereikt als team hetzelfde niveau
  • Voorafgaand een vrijblijvend intakegesprek met de trainer(s)
  • Bedrijfsspecifieke situaties worden betrokken
  • U bepaalt de data van de training

Meer informatie over InCompany

Ook interessant voor u

Contact

Heeft u nog vragen of wilt u persoonlijk advies? Onze adviseurs staan u graag te woord over de mogelijkheden.

peter-moltmaker
Persoonlijk advies?

Neem dan contact op met Peter Moltmaker. 020 - 580 5462 E-mail Peter

reinier-terpstra
Deze training op maat?

Neem dan contact op met Reinier Terpstra. 020 - 580 5441 E-mail Reinier

Wij gebruiken cookies om IIR.nl gemakkelijk te maken. Bezoekt u onze website, dan gaat u akkoord met deze cookies meer informatie

De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

Sluiten