Meer informatie

InCompany training

Mastering Project Success

Krijg grip op projecten & bereik die resultaten die er ècht toe doen

De kracht van succesvol projecten draaien ligt in het optimaal met elkaar laten samenwerken van alle betrokkkene die hetzelfde doel voor ogen hebben.
Gedurende deze masterclass leert u hoe u soft & hard skills op het juiste moment en op de juiste manier inzet.

Uw resultaat

  • Hoe krijg en behoud ik invloed op projecten?

  • Leer herkennen en handelen naar voortekenen die horen bij projecten die op drift raken

  • Verkrijg inzicht in de psychologie van projecten en leer die te besturen

  • Leer interveniëren op bedreigingen vanuit onverwachte hoek

  • Hoe zorg je ervoor dat de opdrachtgever betrokken blijft?

Programma

  • De Psychologie van de business case

    Doel van deze dag is: Het opzetten van een relevante business case en de aspecten zoals cultuur, gedrag, drijfveren ervaren.

    Rode-draad thema: Jouw situationele omstandigheden leren lezen

    Middag: Draagvlak en bestaansrecht krijgen

    • De business case
    • Stakeholder
    • Stuurgroep
    • Sponsoren

    Diner: Kennismaken en achtergronden van elkaar leren kennen

    Avond: De cultuur (en cultuurverschillen) van en binnen de organisatie (-onderdelen)

    • Drijfveren en gedrag van spelers rondom projecten
    • Eigen karakter en waardes versus die van andere spelers
  • De Projectinitiatiefase: de randvoorwaardes voor succes!

    Doel van deze dag is: Focus in je project brengen voor het behalen van concrete toegevoegde waarde en omgaan met onzekerheid.

    Rode-draad thema: Verhoog je executiekracht

    Middag:

    • Veranderende rol van de Project Manager & Opdrachtgever
    • Het samenstellen van het team en logische werkverdeling (workpackages)
    • Omgaan met resources, resource-claims en conflicten hierbij
    • Echte risico-inventarisatie, weging, en tegenmaatregelen
    • Samenwerking tussen alle belanghebbenden
    • Reduceer onnodige complexiteit: bijvoorbeeld kleefgedrag en conflicterende eisen
    • Omgaan met torpedo’s; interveniëren op bedreigingen vanuit onverwachte hoek
      De kunst van het vormgeven van beslissingen

    Diner: Rondom het thema ‘een project-blauwtje’ lopen?

    Avond:

    • Commitment halen en vragen: zeggen versus doen!
    • Werken met verborgen agenda’s
  • Effectief regievoeren

    Doel van deze dag is: Leren van het effectief aansturen van leveranciers voor jouw eigen project.

    Rode-draad thema: Herkennen van groepsprocessen, escaleren als interventie en conflicthantering

    Middag:

    • Waardecreatie versus leveranciersafspraken: Inspanning, Resultaat,
    • Toegevoegde waarde
    • (H)erkennen van belangen van leveranciers
    • Onderhandelingstechnieken
    • Kies de juiste interventiestijl
    • Management van wederzijdse verwachtingen
    • Kleine lettertjes in contract
      Voorkomen van en dealen met vendor lock in
    • Effectief escaleren i.p.v. de noodrem

    Diner: Rondom het thema conflicthantering (met leveranciers)

    Avond:

    • Onderhandelingsvaardigheden en technieken
    • Meer inzicht in groepsgedrag en systemische principes: waarom mensen in groepsverband contraproductief gedrag vertonen
    • Sturen op groepsprocessen
  • Leiderschap en gedrag bij projecten in uitvoering

    Doel van deze dag is: Psychologie van projecten en koers houden.

    Rode-draad thema: Leiderschap

    Middag:

    • Op leven en dood in de stuurgroep: hoe pak ik effectief mijn rol in en rond de stuurgroep van programma’s en projecten? Hoe houd je de stuurgroep sterk?
    • Integriteit als instrument gebruiken om gedrag te beïnvloeden
    • Welke voortekenen horen bij projecten die op drift raken en wat kan ik daar vanuit mijn rol aan doen?
    • Sturen op inhoud of op proces?
      Business cases levend houden: hoe doe ik dat?
    • Gemak en ongemak van architectuur en andere kaderstellende partijen
    • In control zijn of controleren?

    Diner: Rondom het thema energie in het project houden

    Avond:

    • Interventiestijlen (deels voortbordurend op de inzichten over persoonlijkheden in dag- 1)
    • Rollenspel & Intervisie
  • Feedback & review day

    Thema: Wat hebben we geleerd, wat hebben we toegepast en waar hebben we nog moeite mee? Een laatste keer oefenen van het voorkomen van je valkuilen.

Docenten

Een InCompany traject op maat

IIR biedt naast de mogelijkheid van een individuele training of opleiding ook trajecten die op maat worden gesneden voor uw organisatie. Bij een InCompany traject staat uw organisatie en opleidingsbehoefte centraal.

Het programma wordt volledig samengesteld op basis van uw wensen en u werkt desgewenst met eigen praktijkcases en probleemstellingen. U bereikt met uw team een gelijk (kennis) niveau en u bepaalt in overleg met IIR de datum en locatie van de training. Zo past de inhoud en vorm precies bij de medewerkers en uw organisatie.

De voordelen van InCompany op een rij:

  • De training is altijd maatwerk
  • U bereikt als team hetzelfde niveau
  • Voorafgaand een vrijblijvend intakegesprek met de trainer(s)
  • Bedrijfsspecifieke situaties worden betrokken
  • U bepaalt de data van de training

Meer over InCompany

Ook interessant voor u

Contact

Heeft u nog vragen of wilt u persoonlijk advies? Onze adviseurs staan u graag te woord over de mogelijkheden.

reinier-terpstra
Deze training op maat?

Neem dan contact op met Reinier Terpstra. 020 - 580 5441 E-mail Reinier

Wij gebruiken cookies om IIR.nl gemakkelijk te maken. Bezoekt u onze website, dan gaat u akkoord met deze cookies meer informatie

De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

Sluiten