Print:

de impact van het uitstel van de komst van het APF

Redactie IIR, Trainingen en congressen

LinkedIn profiel

“Achterover hangen is er in pensioenland al lang niet meer bij”

Wat is de impact van het uitstel van de komst van het APF op de toekomst van pensioenfondsen?

“Wij verwachten dat de wet op 1 januari a.s. van kracht zal zijn, maar de vergunning nog niet. Het uitstel zal naar verwachting meer afhangen van de vergunningsaanvraag. De Nederlandsche Bank geeft aan daar drie maanden voor nodig te hebben.. De Nederlandsche Bank neemt aanvragen in ontvangst zodra de wet definitief is.”
Pensioenfondsen zitten met een jaarcyclus. Het mooiste moment van overgang is daarom 1 januari, wat nu waarschijnlijk niet gaat lukken. Pensioenfondsen moeten dus in de loop van 2016 toetreden, waar extra kosten bij komen kijken. Het is makkelijker een liquidatieverslag te maken per 31 december 2015 zonder dat je nog een stukje 2016 hoeft mee te nemen. Daarnaast gaan pensioenfondsen niet over een nacht ijs, ze willen de tijd nemen om tot besluitvorming te komen en deelnemers zorgvuldig te informeren. Pensioenfondsen hebben het pensioenresultaat van deelnemers op het netvlies, die zullen door dit uitstel geen andere keuze maken.
“Wij doen zoveel mogelijk voorbereidende werkzaamheden. We zijn intensief in gesprek met pensioenfondsen over hoe de overgang naar Stap gaat plaatsvinden. We begeleiden pensioenfondsen in het operationele traject van overgang, wat we al vanaf het begin van de gesprekken doen.

Formeel zal een pensioenfonds dat wil toetreden tot een APF moeten liquideren. Daar gaat ook een heel zorgvuldig traject aan de pensioenfonds-kant aan vooraf. Aan die kant is tijd nodig om toetreding tot APF mogelijk te maken.”

Frits Bart

Frits Bart

Hoe speelt Stap in op de elkaar in snel tempo opvolgende wetswijzigingen?

“Wij zijn al anderhalf jaar bezig om een krachtig partnership te bouwen met deskundigen van TKP en Aegon. Gedrieën houden we de ontwikkelingen bij die we vertalen naar concrete oplossingen voor deelnemers, werknemers en pensioenfondsen. We hebben een infrastructuur gebouwd om flexibel op wetten en regelgeving in te kunnen spelen. De initiatiefnemers, TKP en Aegon, hebben daar al goede ervaring mee. Daarnaast hebben we Stap zo ingericht, dat we die flexibiliteit ook houden richting de toekomst; het wordt een snel en wendbaar apparaat. Achterover hangen is er in pensioenland al lang niet meer bij.”

Wordt schaalvoordeel daadwerkelijk gerealiseerd binnen een APF met meerdere kringen?

“Zeker. Bij een APF met meerdere kringen treden er meerdere werkgevers of pensioenfondsen toe. De kosten die je maakt als pensioenfonds, met bestuur, Raad van Toezicht en bestuursbureau, kun je verdelen over die verschillende kringen en werkgevers. We streven ernaar om niet meer kringen dan strikt noodzakelijk te hebben, en werkgevers te bundelen in een beperkt aantal kringen. Daar kun je kostentechnisch voordeel uit halen. Wat ook belangrijk is, is dat je dingen collectief doet en risico’s gedeeld kunnen worden. Buiten dat zijn er beleggingsoplossingen mogelijk die kleinschalig niet, maar grootschalig wél van toepassing zijn.

“Schaalvoordeel is broodnodig. Nederland is te klein voor het grote aantal pensioenuitvoerders dat er op dit moment nog steeds is. Om uiteindelijk voor iedere deelnemer in Nederland een goed pensioen uit te kunnen voeren met lage kosten en optimaal rendement, is schaal heel belangrijk.”

Hoe zet je de deelnemer centraal binnen een APF?

“Dat begint al bij de opdracht van het bestuur. Het APF is een onafhankelijke stichting met één opdracht, en dat is de evenwichtige behartiging van de deelnemers. Bij de keuze van de verschillende collectiviteitskringen stellen we het pensioenresultaat centraal. En geven we de deelnemer heel nadrukkelijk sturing aan zijn eigen pensioenresultaat met een krachtige pensioenplanner, in netto-termen en niet in bruto-termen. Die planner kijkt naar de inkomsten, maar geeft ook inzicht in de uitgaven.

“We doen heel veel onderzoek naar gedrag van de deelnemers en de motivatie daarachter. We proberen zo veel mogelijk aan te sluiten bij de doelgroepen binnen ons klantenbestand. Dat kan betekenen dat je per doelgroep net een andere tint geeft aan je informatieverstrekking.”

Dick_Kamp_groot

Dick Kamp

Communicatietips voor een transitie naar het APF:

“Het meest belangrijk is dat een werkgever heel nadrukkelijk zijn werknemers meeneemt, rechtstreeks of via bijvoorbeeld een deelnemersraad of ondernemersraad. Pensioen is inkomen voor later. Door aan te sluiten bij een APF probeer je inflatie bij te houden. ”

“De deelnemers in het pensioenfonds zijn al gewend aan een FTK-omgeving: waarin wat meer beleggingsrisico wordt genomen als een manier om tegen inflatie te beschermen. Bij een pensioenregeling van een werkgever die bij een verzekeraar loopt zijn de pensioenen nominaal gegarandeerd. Het gaat er niet om of het een beter of slechter is. Het is vooral het verschil tussen een verzekerde gegarandeerde regeling nominaal en een niet-verzekerde FTK-regeling die gericht is op het behalen van de ambitie dat geduid moet worden, zodat werkgevers en werknemers weten waar ze instappen.

Met welke innovatie onderscheidt Stap zich?

“Je kiest voor een onafhankelijke pensioenuitvoerder. Je hebt te maken met een onafhankelijk bestuur, zodat je voor deelnemers vanaf dag één, maar ook in de toekomst, het beste resultaat kunt behalen. We werken met krachtige partners, maar wel in een onafhankelijke opzet. Die spannen zich in om de deelnemer het beste bedienen. We denken dat een APF als Stap zo het beste kan functioneren. Zo is Stap doelbewust opgezet.”

“Met Stap laten we zien dat meerdere werkgevers met elkaar bij één pensioenfonds kunnen aansluiten zonder dat je daarvoor een verplichtstelling of doorsneepremie nodig hebt. Meerdere werkgevers in een FTK-omgeving met actuariële kostendekkende premies bij elkaar houden, is al een innovatie op zich. Met Stap kunnen we ook een bijdrage leveren aan de actuele maatschappelijke discussie over de toekomst van het pensioenstelsel.”

“Klanten van Stap kunnen op ieder moment weggaan of toetreden. Dat maakt, in combinatie met de deelnemer, de schaalgrootte en de lage kosten, dat er in de markt een beweging gaat komen die vernieuwend is.”

Frits Bart, directeur beleidszaken Aegon en Dick Kamp, algemeen directeur bestuursbureau Stap.

Wij gebruiken cookies om IIR.nl gemakkelijk te maken. Bezoekt u onze website, dan gaat u akkoord met deze cookies meer informatie

De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

Sluiten